*"Protokół Fabric: Rejestry On-Chain Redefiniujące Zaufanie Robotów"* Im więcej myślę o robotyce, tym bardziej zdaję sobie sprawę, że większość rozmów koncentruje się na niewłaściwej warstwie. Wszyscy mówią o lepszych czujnikach, mocniejszych silnikach, mądrzejszych modelach AI. Bardzo niewiele osób mówi o tym, kto kontroluje te systemy, gdy są wdrożone na dużą skalę. To jest miejsce, w którym Protokół Fabric staje się dla mnie interesujący.
Na początku nie do końca rozumiałem, dlaczego robotyka może potrzebować otwartego protokołu. Firmy już budują roboty i kontrolują aktualizacje wewnętrznie. Ale to działa najskuteczniej, gdy systemy są izolowane i centralnie posiadane. Gdy roboty stają się ogólnymi agentami działającymi w różnych branżach, a zarządzanie w publicznych środowiskach staje się skomplikowane. Zarządzanie nie jest opcjonalne, staje się niezbędne.
The Fabric Foundation has emerged as a prominent participant in the intersection of synthetic intelligence, robotics, and decentralized coordination infrastructure. Positioned as a assignment-pushed, non-income institution, the foundation makes a speciality of shaping how human beings and sensible machines collaborate properly, equitably, and productively. This article provides an in depth evaluate for readers new to the business enterprise and its developing atmosphere. Mission and Purpose @Fabric Foundationdescribes itself as an independent non-profit committed to building governance, economic, and coordination infrastructure that helps human beings and intelligent machines work together efficaciously in the real global. The center undertaking is to ensure that superior AI systems and independent machines are: Aligned with human values and purpose, Inclusive in participation and advantage, Accessible and beneficial to humans globally. (Fabric Foundation) This displays a twin consciousness on technical infrastructure and socio-economic frameworks, as opposed to only industrial programs. Why Fabric Foundation Was Created Artificial intelligence and robotics are an increasing number of running out of doors in simple terms digital environments. As machines take on real-international responsibilities in healthcare, production, logistics, and daily life, conventional institutions and monetary systems might not be prepared to manipulate the consequences of self sufficient marketers. According to the foundation, with out suitable governance frameworks, pervasive gadget autonomy may want to deepen energy imbalances, lessen duty, and restrict wide participation. Fabric Foundation ambitions to address those issues by using growing systems that make machine behavior observable, predictable, and concern to human oversight. (Fabric Foundation) Key Activities and Focus Areas #ROBO $ROBO @FabricFND
#robo $ROBO Przypominam sobie pierwszy raz, kiedy @Fabric Foundation pojawił się w moim feedzie, lekko się zmrużyłem. Nie dlatego, że brzmiało to szaleńczo — ale dlatego, że brzmiało… wcześnie. Roboty, otwarte sieci, wspólne zdobywanie wiedzy. Byłem już wystarczająco długo, aby wiedzieć, że gdy kryptowaluty sięgają po fizyczny świat, harmonogramy się rozciągają, a oczekiwania zostają zranione. To, co wciąż przyciągało moją uwagę, nie była kwestia robotów. To była perspektywa zarządzania. Koncepcja, że dane i aktualizacje robotów nie pozostają w jednym centrum, że uczenie się nie jest ograniczone do chmury jednej organizacji. Ta część wydawała się znajoma. Prawie nudna, w dobrym sensie. Jak to, jak sam internet zaczął działać — chaotycznie, otwarcie, nikt nie miał pełnej kontroli. Na początku nie rozumiałem, dla kogo to właściwie jest. Nie wydawało się to ofertą dla konsumentów ani prezentacją VC. Bardziej jak infrastruktura dla tych, którzy już wiedzą, że centralizacja staje się w końcu wąskim gardłem. Fabric wydaje się stworzony dla programistów, którzy już raz zostali poparzeni przez zamknięte systemy.
To, co powoli zaczęło mi się układać, to to, że nie stara się „uwolnić robotów.” Stara się ustalić zasady, zanim roboty się rozwiną. To subtelne. A subtelne rzeczy nie działają szybko. Co wciąż mnie irytuje, to ciężar wykonania. Koordynowanie globalnego zarządzania robotami brzmi dobrze… aż do momentu, gdy rzeczywistość uderza. Sprzęt, prawo, zachęty — żadne z tych rzeczy nie wybacza ideologii. Jestem zaniepokojony. Nie jestem zadowolony. Obserwuję. I tak naprawdę, to zazwyczaj ten obszar, w którym zaczynają się prawdziwe sprawy. #ROBO $ROBO
#mira $MIRA Mira’s $180M TVL Nie oznacza, co myślisz Restakery ETH nie chcą $MIRA ufać Mirze. Stakują ETH, zarabiając zyski. Mira to tylko bonus. Lepsze AVS uruchomi się następnego dnia? TVL migruje. W ciągu jednego dnia. $180M TVL z $35-45M kapitalizacji rynkowej brzmi wspaniale. Ale TVL lojalne wobec zysku. Nie wobec MIRA. 12 000 gadżetów świadków w wersji beta. Strona dostawcza rośnie. Niemniej jednak obserwujemy firmy, które na pewno płacą $MIRA za weryfikację. Jakie jest Twoje zdanie - prawdziwy sygnał adopcji czy rolnictwo zysku przebrane za zdrowy rynek produktów?? 🤔 Mira @Mira - Warstwa Zaufania AI #OdbicieRynku
$180M TVL w Mirze — Prawdziwa Adopcja czy Tylko Płynność Restakera? 🤔