Ma sát thực sự xuất hiện ngay khi một nhân viên tuân thủ hỏi: nếu chúng ta giải quyết trên chuỗi, ai có thể thấy vị trí của chúng ta vào sáng mai?
Câu hỏi đó đã làm trì hoãn nhiều dự án hơn cả những hạn chế kỹ thuật. Tài chính được quản lý dựa trên việc công khai nhưng là công khai có kiểm soát. Các chuỗi khối công khai, theo thiết kế, phơi bày dòng chảy, số dư và các đối tác theo những cách không phù hợp với nghĩa vụ tín thác, quy tắc hành vi thị trường, hoặc thậm chí là logic cạnh tranh cơ bản. Không phải về sự bí mật. Đó là về việc quản lý thông tin một cách có trách nhiệm.
Hầu hết các nỗ lực để khắc phục điều này cảm thấy như được ngẫu hứng. Quyền riêng tư được gắn thêm vào sau đó với các quyền đặc biệt, hệ thống bên ngoài, và các lớp pháp lý. Nó tạo ra sự cản trở trong hoạt động. Các tổ chức cuối cùng vẫn phải đối chiếu ngoài chuỗi, chồng chéo sự giám sát thủ công lên trên việc giải quyết tự động. Chi phí tăng lên. Các đội rủi ro vẫn không yên tâm. Các nhà quản lý vẫn thận trọng.
Quyền riêng tư theo thiết kế cảm thấy ít ý thức hệ hơn và nhiều cấu trúc hơn. Nếu dữ liệu nhạy cảm không phải là công khai theo mặc định, việc tuân thủ trở nên đơn giản hơn, không khó hơn. Quyền truy cập kiểm toán vẫn có thể tồn tại, nhưng không cần phát sóng chiến lược hoặc phơi bày khách hàng ra thị trường. Sự cân bằng đó là điều mà cơ sở hạ tầng được quản lý thực sự cần.
Đối với một thứ như @Vanarchain để có giá trị hơn ngoài trò chơi hoặc thương hiệu, nó phải hoạt động như một hệ thống ống dẫn yên tĩnh, dự đoán, tuân thủ, và nhàm chán theo những cách đúng đắn.
Ai sẽ sử dụng nó? Các tổ chức muốn hiệu quả mà không có rủi ro danh tiếng. Nó có thể hoạt động nếu quyền riêng tư được tích hợp ở cấp độ giao thức. Nó sẽ thất bại nếu quyền riêng tư là tùy chọn hoặc mang tính hình thức.
