Quando encontro uma parte interessada com visão, como o projeto @Fabric Foundation , eu dou apoio total. Outros projetos, após distribuir recompensas, geralmente enfrentam quedas acentuadas. Este projeto, após distribuir recompensas na noite do dia 9, $ROBO , na verdade, conseguiu subir e decolar! Atualmente estamos em uma fase de correção, e eu continuo otimista!
Ver os robôs como "ativos empresariais" faz com que o Fabric se assemelhe mais a um sistema contábil de gerenciamento de riscos, e não a um ecossistema agitado. Estou cada vez menos interessado em usar "robôs são legais" para explicar o ROBO, porque o que as empresas buscam ao comprar robôs não é a estética, mas sim a contabilidade. Robôs são ativos, depreciam, podem ficar parados, precisam de retrabalho, geram orçamentos de manutenção e apresentam riscos de acidentes. Quando você pede para as empresas delegarem mais tarefas a redes abertas, a primeira reação delas não é sobre aumentos ou quedas, mas sim quem arca com as dívidas, como os riscos são provisionados e se as regras são confiáveis.
Na minha visão, o Fabric se assemelha mais a um sistema contábil de gerenciamento de riscos. O depósito de garantia é como uma reserva de risco, a liquidação é como um pagamento condicionado, o histórico se assemelha a uma classificação de ativos, e a penalização é como a baixa de dívidas incobráveis. Na white paper, a taxa de utilização alvo é 0.70 e a qualidade alvo é 0.95. Eu não encaro isso como marketing, mas como um padrão de gerenciamento de riscos. Reservar 30% para amortecimento na taxa de utilização significa que o sistema precisa de espaço para lidar com anomalias; definir uma meta de qualidade alta significa que prefere ser lento, mas prioriza a confiabilidade em uma posição sustentável. Além disso, aquelas condições de qualificação, a falta de disponibilidade ou a qualidade abaixo do padrão podem desencadear a anulação das recompensas ou a suspensão da qualificação, o que equivale a escrever a gestão de riscos nas contas da operação.
A utilidade do ROBO também deve ser verificada de acordo com sua "utilização contábil". Se ele apenas gera agitação nas exchanges, é apenas preço. Se ele assume a ocupação da reserva de risco dentro de um protocolo, enfrenta barreiras na entrada e na liquidação de tarefas, e suporta o custo de tempo na modificação das regras na governança, então ele se torna uma ferramenta contábil que as empresas estão dispostas a integrar. O total de 10 bilhões e 29.7% da comunidade ecológica são o cenário, mas o mais crucial é se essas regras podem ser executadas de forma estável a longo prazo e se podem ser revisadas.