Eu uso o nome Reforge Institute por uma razão. Não é branding. É uma restrição.
A maioria das más negociações não vem de más ideias.
Eles vêm de momentos em que a disciplina enfraquece silenciosamente — após um bom dia, tédio ou estar certo muito cedo.
Quando um plano se transforma em uma oração, a estrutura importa mais do que a convicção.
Eu uso este nome para criar distância entre impulso e ação.
Chamar isso de instituto muda como eu me apresento. É o mesmo que usar um terno. Você não se torna repentinamente mais inteligente, mas certos comportamentos deixam de parecer apropriados.
A ideia central é simples: a parte do cérebro que deseja ação, emoção e histórias não é a parte que deve tomar decisões sob incerteza.
Essa forma de pensar é influenciada pela psicologia comportamental (Pensar, Rápido e Devagar de Daniel Kahneman é um bom ponto de partida). Se uma estrutura impedir até mesmo uma má negociação, ela está cumprindo seu papel.