Ceny będą się wahać, ale kluczowym pytaniem dla Vanar Chain jest, czy można to stać się nawykiem.
Trudno przewidzieć, jak rynek się potoczy w krótkim okresie, ale można obserwować, czy projekt może stworzyć "nawyk". Vanar Chain koncentruje się na narzędziach i przepływie pracy, a jego rdzeniem jest przekształcanie pamięci i kontekstu w jednostki, które można ponownie wykorzystać, co sprawia, że takie działania jak wyszukiwanie, łączenie, autoryzacja i weryfikacja stają się codziennymi, częstymi czynnościami. Tak długo, jak częstotliwość wynika z rzeczywistego przepływu pracy, aktywność w łańcuchu nie musi być napędzana przez zmiany cen.
Dla VANRY najważniejsze nie są wzrosty i spadki w danym dniu, ale trzy rzeczy: czy średnie dzienne wykorzystanie w okresie stagnacji może jeszcze rosnąć, czy subskrypcje i odnawianie przynoszą efekt procentu składanego, oraz czy udział bardziej wartościowych działań w przepływie pracy ciągle wzrasta. Gdy nawyk zostanie uformowany, logika cenowa zacznie powoli przechodzić z napędu emocjonalnego na napędzany użyciem.
