Większość rynku ocenia publiczne łańcuchy na podstawie tej samej metody, chwaląc opowieści, gdy ceny rosną, a krytykując bańki, gdy spadają. Jednakże, gdy tylko odwrócisz swoje spojrzenie z ceny na użycie, odkryjesz, że metody oceny projektów takich jak Vanar Chain muszą się zmienić. To, o co naprawdę walczy, to nie preferencje inwestycji w danym cyklu, ale pozostawienie przez agentów oraz zespoły zweryfikowanych śladów działań na łańcuchu, a także stabilne przekształcanie tych śladów w przewidywalne koszty, zysk z odsetek oraz zrównoważony popyt na tokeny.
Aby łańcuch mógł obsługiwać przepływ pracy agentów, najpierw musi rozwiązać bardzo "nielogiczną" kwestię. Agenci nie odpowiadają na pytania jednorazowo, ale nieprzerwanie przetwarzają zadania. Ciągłość oznacza powtarzalne wywołania. Powtarzalne wywołania oznaczają, że koszty muszą być przewidywalne. Przewidywalne nie oznacza, że im taniej, tym lepiej, ale że możesz z góry wiedzieć, ile mniej więcej kosztuje zakończenie danej procedury, możesz z pełnym zaufaniem wpisać to do skryptu automatyzacji, a także przekształcić to w subskrybowany limit bez obaw, że pewnego dnia wymknie się to spod kontroli. Vanar Chain kładzie nacisk na warstwowe opłaty stałe, a za tym kryje się intencja przekształcenia języka kosztów łańcucha z aukcji górników na wycenę produktów, aby programiści, zespoły i przedsiębiorstwa mogły budżetować i wyceniać w sposób konwencjonalny. Dopóki to będzie miało sens, działania na łańcuchu mogą stać się nawykiem, a nawyk może przekształcić się w skalę.
Następnie pojawia się drugi kluczowy punkt, pamięć nie jest przechowywaniem, ale kontekstem, który można wywoływać. Wiele osób sądzi, że „warstwa pamięci” to po prostu umieszczanie plików w jakimś miejscu, ale rzeczywiste potrzeby są znacznie większe. Zespół naprawdę potrzebuje przekształcić rozproszone informacje w jednostki, które można wyszukiwać, łączyć i autoryzować, a następnie szybko je odzyskiwać, generując wyniki, które następnie zapisywane są w systemie, tworząc nowe aktywa do ponownego użycia. Różnica polega na tym, że przechowywanie rozwiązuje tylko „istnienie”, pamięć rozwiązuje „użyteczność”. Gdy tylko użyteczność zostanie osiągnięta, wywołania będą się zdarzać często, ponieważ każde wyszukiwanie, łączenie, weryfikacja, autoryzacja i udostępnianie to mikrodziałanie. Vanar Chain jasno przedstawia tę drogę, chce przekształcić kontekst w pierwszy rodzaj aktywów, aby inteligentne podmioty nie musiały za każdym razem od zera składać podpowiedzi, lecz mogły wielokrotnie korzystać z weryfikowalnej struktury pamięci.
Jednak sama częsta użyteczność nie równa się automatycznie przechwytywaniu wartości. Częste użycie może być bardzo niewielkie, tak niewielkie, że tylko gromadzi ilości w najniższych przedziałach kosztowych. To, co naprawdę decyduje o grubości ekonomii sieciowej, to czy struktura wywołań może zostać zaktualizowana, czyli czy można stopniowo przechodzić od niskowartościowych zapytań do wysokowartościowych działań roboczych. Niskowartościowe zapytania mogą budować nawyki, jak codzienne przeglądanie, które rzeczywiście może przynieść aktywność, ale bardziej przypomina fundamenty. Wysokowartościowe działania przypominają belki nośne, są zazwyczaj związane z wynikami biznesowymi, np. zmianami w uprawnieniach i rejestrach dostępu, generowaniem wyników audytowalnych i ich przechowywaniem, potwierdzeniem współpracy między zespołami, certyfikowaniem praw dostępu do udostępniania oraz podejmowaniem kluczowych działań w procesach płatności lub aktualizacji statusu aktywów. Wartość tych działań jest bardziej klarowna, chęć płacenia jest silniejsza, a ekonomia jednostkowa jest grubsza. Jeśli Vanar Chain ma wyjść z drugiej krzywej, kluczowe będzie zwiększenie proporcji tych „działań wynikowych” w ogólnych wywołaniach.
To również tłumaczy, dlaczego projektodawcy nadają wysoką priorytetowość udoskonaleniu produktów wejściowych. Wejście nie jest po to, aby popisywać się umiejętnościami, ale aby uczynić akumulację i wywołania łatwiejszymi. Najczęstszym powodem niepowodzenia narzędzi do pamięci nie jest ich niewłaściwe działanie, lecz to, że im bardziej są używane, tym bardziej stają się chaotyczne, w końcu stając się drugiem obciążeniem. Produkt pamięci, który ma długoterminową wartość, musi stale obniżać koszty utrzymania, sprawiając, że porządkowanie staje się naturalnym działaniem, a nie działaniem, które wymaga silnej dyscypliny. Ostatnio kierunek iteracji wokół myNeutron bardziej podąża w tym kierunku, podkreślając automatyczną klasyfikację, pakowanie i bardziej przejrzyste rejestry użycia, celem jest zachęcenie użytkowników do gromadzenia większej ilości treści, częstszych wywołań i traktowania tego jako części codziennej pracy. Gdy codzienność zostanie ustalona, subskrypcje i odnawianie stają się możliwe, a gdy subskrypcje i odnawianie zostaną ustalone, zapotrzebowanie na tokeny łatwiej przekształca się z emocjonalnego na oparte na użyciu.
Na poziomie tokenów, długoterminowa logika VANRY może być podzielona na trzy linie potrzeb. Pierwsza linia to potrzeba zużycia zasobów, wynikająca z ciągłych płatności za wykonania na łańcuchu i częste wywołania. Druga linia to potrzeba budżetu bezpieczeństwa, wynikająca z stakowania i delegowania, które wycofują podaż z obiegu w zamian za bezpieczeństwo sieci i zyski z udziału. Trzecia linia to potrzeba rozliczeń usług, wynikająca z subskrypcji, funkcji dodatkowych i ciągłych rozliczeń usług ekosystemu. Wiele problemów projektów polega na stakowaniu tylko jednej z tych linii. Stakowanie tylko zużycia zasobów wydaje się cienkie, przed osiągnięciem skali rynek ma trudności z nadawaniem wysokiej wyceny. Stakowanie tylko budżetu bezpieczeństwa staje się grą o żetony, a brak wsparcia prawdziwego użycia łatwo prowadzi do wyceny opartej na emocjach. Stakowanie tylko rozliczeń usług może być kwestionowane z powodu niewystarczającej siły odwzorowania łańcucha. Vanar Chain bardziej przypomina próbę połączenia tych trzech linii, wprowadzając produkty wejściowe, aby zwiększyć codzienne wywołania, korzystając z budżetowanych kosztów w celu skalowania wywołań, stabilizując oczekiwania po stronie podaży za pomocą struktury stakowania, a następnie sprawiając, że rozliczenia usług i wysoce wartościowe działania wzmacniają ekonomię jednostkową. Te trzy linie wzajemnie się wspierają, co sprawia, że sieć bardziej przypomina fundamentowy biznes infrastrukturalny, który może przetrwać cykle.
Patrząc na to wszystko razem, można uzyskać bardzo praktyczną ramę obserwacyjną, nie będąc codziennie prowadzonym przez ceny. Po pierwsze, sprawdź, czy średnie dzienne wywołania w okresie stagnacji są stabilne, jeśli rynek jest zimny, a nie spadają, oznacza to, że są używane jako narzędzie. Po drugie, sprawdź, czy płatności i odnawianie są stabilne, odnawianie bardziej niż pozyskiwanie nowych użytkowników może udowodnić wartość. Po trzecie, sprawdź, czy udział wysokowartościowych działań wzrasta, aktualizacja struktury jest ważniejsza niż wzrost ilości. Po czwarte, sprawdź, czy uczestnictwo w stakowaniu jest stabilne, stabilny budżet bezpieczeństwa sprawi, że sieć będzie bardziej przypominać infrastrukturę niż gorący temat. Po piąte, sprawdź, czy dostarczanie przez deweloperów i ekosystem jest bardziej wydajne, prawdziwa ekspansja wynika ze spadku barier, a nie z aktualizacji haseł.
Wartość Vanar Chain nie polega na tym, jak oszałamiająca jest jakaś pojedyncza funkcja, lecz na tym, czy potrafi rozłożyć codzienną pracę inteligentnych podmiotów na wymierne, audytowalne i budżetowe działania na łańcuchu, i sprawić, że te działania będą się stabilnie odbywać przez długi czas. Dopóki ten proces jest w toku, krótkoterminowe wahania nie znikną, ale logika wyceny stopniowo się zmieni. Rynek będzie coraz bardziej skłonny płacić za procent składany, a nie za emocje. To, czy VANRY może uzyskać bardziej dojrzałą wycenę, ostatecznie zależy od tego, czy użycie jest rzeczywiste, czy struktura została zaktualizowana, czy zamknięta pętla jest zrównoważona.
