Cerita adopsi blockchain perusahaan sejauh ini sebagian besar bersifat pameran (teater). Perusahaan meluncurkan pilot, konsultan mengambil biaya, rilis pers muncul—dan kemudian semua diam. Siklus ini telah kita lihat selama bertahun-tahun, itulah sebabnya keraguan umum di kalangan perusahaan besar.
Namun, Vanar Chain tampaknya mematahkan narasi ini—karena ia tidak berusaha mengubah perusahaan, melainkan mendesain blockchain sesuai dengan perusahaan.
Masalah sebenarnya yang tidak ada yang bicarakan.
Bayangkan: Anda adalah manajer merek di sebuah perusahaan Fortune 500.
CEO telah menjadi tertarik pada NFT, dewan meminta ‘Strategi Blockchain’—tetapi:
Mengapa biaya gas $47 per transaksi?
Smart contract akan tunduk pada hukum negara mana?
Mengapa tim IT perlu belajar Solidity?
Sebagian besar proyek blockchain menyerah di sini:
“Desentralisasi memiliki trade-off, edukasi pengguna.”
Vanar mengajukan pertanyaan yang lebih baik: jika perusahaan tidak perlu melewati semua ini?
Apa yang benar-benar membuat Vanar berbeda?
Vanar adalah blockchain Layer 1 yang terintegrasi dengan Google Cloud yang:
50,000+ TPS
Biaya hampir nol.
Skalabilitas tingkat perusahaan.
Tetapi perbedaan sebenarnya bukanlah angka ini—
Perbedaan sebenarnya adalah bagaimana perusahaan menggunakannya.
Vanar telah membuat API dan SDK seperti alat perusahaan biasa:
Perasaan seperti Stripe, tetapi untuk Web3.
Tidak perlu MetaMask.
Tidak ada frasa benih.
Tidak ada kerumitan teknis crypto.
Yaitu: Blockchain di latar belakang, merek di depan.
Penggunaan nyata, bukan hanya pengumuman.
Integrasi game dengan Anichess (Platform Catur).
Koleksi digital dengan IP Nickelodeon.
Kemitraan ini bukan hanya nama—
Ini adalah produk fungsional di mana blockchain tidak terlihat, tetapi menyelesaikan pekerjaan.
Inilah pemikiran Vanar:
Blockchain bukanlah teori, tetapi infrastruktur.
Menjadi netral karbon — langkah strategis yang hebat.
Banyak orang mengalihkan perhatian ke ‘Blockchain Hijau’—
Tetapi di dunia B2B, ini adalah faktor penentu.
Setiap perusahaan besar memiliki tujuan ESG.
Keberlanjutan adalah bagian dari setiap RFP.
Di mana blockchain lain menjelaskan jejak karbon,
Vanar tidak memiliki masalah ini.
CTO membutuhkan teknologi.
Tim Pengadaan harus memiliki kotak centang—
Vanar memenuhi keduanya.
Metaverse dan Keterlibatan Merek — tetapi dengan bijak.
Kemitraan Virtua tampaknya bisa menjadi ‘tren metaverse terlambat’.
Tetapi fokus Vanar adalah:
Tidak ada spekulasi tanah.
Pengalaman virtual bermerek.
Sistem loyalitas.
Aset digital lintas platform.
Yaitu: Lapisan Keterlibatan Merek yang berjalan di blockchain, tetapi tidak menunjukkan blockchain.
Apa tantangan sebenarnya?
Hanya satu pertanyaan yang penting: dapatkah Vanar mengakuisisi merek besar dalam skala?
Teknologi kuat.
Posisi sangat jelas.
Kemitraan itu nyata.
Perbedaannya mungkin adalah: Vanar tidak mengajarkan perusahaan tentang blockchain,
Membangun blockchain yang tidak perlu dipahami.
Dan mungkin...
Itu yang dibutuhkan perusahaan.
