Vanar memposisikan dirinya sebagai L1 yang dibangun dari dasar untuk adopsi dunia nyata, dengan fokus yang jelas pada permainan, hiburan, dan merek. Ambisi ini terdengar familiar: membawa tiga miliar orang berikutnya ke dalam Web3. Angka besar bukanlah hal baru dalam teknologi. Mereka jarang menjadi rencana. Lebih sering, mereka adalah mitos yang menandakan arah daripada tujuan.

Yang menonjol bukanlah angkanya, tetapi bahasanya. Vanar berbicara tentang konsumen, bukan pengguna atau peserta. Dalam ruang yang pernah mendefinisikan dirinya melalui kedaulatan, kepemilikan, dan tanggung jawab, kata itu terasa dengan sengaja tidak nyaman. Namun, itu mungkin juga jujur. Kebanyakan orang tidak ingin mengelola kunci atau memahami konsensus. Mereka menginginkan pengalaman yang berfungsi dan memudar ke latar belakang.

Dari sudut pandang itu, strategi Vanar terlihat kurang ideologis dan lebih infrastrukturnya. Permainan dan hiburan bukanlah alat onboarding; mereka adalah ritual modern di mana orang-orang sudah hidup secara digital. Web3, dalam model ini, bukanlah produk tetapi lapisan tersembunyi yang memungkinkannya.

Pertanyaan sebenarnya bukanlah apakah pendekatan ini dapat diskalakan, tetapi berapa biayanya. Jika Web3 berhasil dengan menjadi tak terlihat, apakah itu memenuhi janjinya, atau secara diam-diam menulis ulangnya? Proyek seperti @Vanarchain dan token seperti $VANRY mulai menguji batasan itu dalam praktik.

#Vanar