Lorsque je rencontre des projets avec une vision, comme @Fabric Foundation , je les soutiens pleinement. D'autres projets voient leurs récompenses suivies de chutes massives. Ce projet a distribué des récompenses le 9 au soir, $ROBO , et en retour, il a même décollé ! Actuellement en phase de correction, je reste optimiste !
Considérer les robots comme des « actifs d'entreprise », Fabric ressemble plus à un système de comptabilité de gestion des risques qu'à un écosystème animé. J'ai de moins en moins envie d'expliquer ROBO avec l'argument que « les robots sont cool », car les entreprises qui achètent des robots ne se soucient pas de leur aspect cool, mais de la comptabilité. Les robots sont des actifs, ils se déprécient, peuvent tomber en panne, nécessiter des reprises, engendrer des budgets de maintenance, et peuvent également comporter des risques d'accidents. Lorsqu'on demande aux entreprises de confier davantage de tâches à un réseau ouvert, leur première réaction n'est pas la hausse ou la baisse, mais qui assume les créances douteuses, comment évaluer le risque, et si les règles peuvent rassurer.
Dans mes yeux, Fabric ressemble davantage à un système de comptabilité de gestion des risques. Les marges ressemblent à des réserves de risque, les règlements à des paiements conditionnels, les antécédents à des notations d'actifs, et les sanctions à des annulations de créances douteuses. Dans le livre blanc, le taux d'utilisation cible de 0,70 et la qualité cible de 0,95, je ne les considère pas comme du marketing, mais comme un critère de gestion des risques. Une réserve de 30 % de taux d'utilisation signifie que le système doit avoir de l'espace pour gérer les anomalies ; un objectif de qualité élevé signifie qu'il préfère être lent que de sacrifier la fiabilité à la durabilité. De plus, les conditions d'éligibilité, une disponibilité insuffisante ou une qualité non conforme peuvent entraîner une annulation des récompenses ou une suspension de l'éligibilité, ce qui équivaut à intégrer la gestion des risques dans les comptes d'exploitation.
L'utilité de ROBO doit également être vérifiée selon son « utilisation comptable ». S'il ne fait que du bruit sur les échanges, il n'est qu'un prix. S'il assume l'occupation des réserves de risque dans le protocole, les seuils d'entrée et de règlement des tâches, et le coût temporel des modifications des règles en matière de gouvernance, alors il devient l'outil de registre que les entreprises souhaitent intégrer. Le total de 10 milliards et la communauté écologique à 29,7 % sont des éléments de contexte, mais le plus crucial est de savoir si ces règles peuvent être exécutées de manière stable et à long terme et si elles peuvent être examinées.