花柒

La Fundación Ethereum (EF) anunció que el co-director Tomasz Stańczak dejará su puesto a finales de febrero, apenas un año después de asumir. Mientras la comunidad debate, el contribuyente clave de la capa de consenso de Ethereum y cofundador de ChainSafe, Gregory Markou (Greg), publicó en línea las razones detrás de esto. (Resumen: ¡Fuerte rebote! Bitcoin supera los 69,000 dólares, Ethereum alcanza los 2,000 dólares, y los cortos fueron liquidados por 150 millones de dólares en casi 4 horas.) (Contexto adicional: El co-director de la Fundación Ethereum anunció su renuncia, Vitalik agradeció cálidamente: Tomasz ha transformado a la EF en un año.) Gregory Markou es cofundador y CTO de ChainSafe Systems, y Lodestar, una de las principales implementaciones del cliente de la capa de consenso de Ethereum, pertenece a ChainSafe. Greg también es un contribuyente clave a largo plazo en el ecosistema de Ethereum. Tras el anuncio de la renuncia de Tomasz, Greg publicó un extenso artículo en una plataforma comunitaria que generó un amplio debate. Reveló que, al inicio de su mandato, Tomasz abrió su calendario a todos, lo que les permitió tener una conversación profunda. En ese momento, Greg le dijo directamente a Tomasz: "Realmente solo tienes un KPI, y ese es ser despedido en el primer año." (You really only have one KPI, and that’s getting fired in the first year.) Un año después, la profecía se cumplió. Greg admitió que no le sorprendió. No estoy sorprendido de escuchar que Tomasz está renunciando a la EF. Cuando abrió su calendario a todos, tuvimos una charla sobre mis pensamientos y objetivos. Le dije concretamente: "Realmente solo tienes un KPI, y ese es ser despedido en el primer año." —– ¿Por qué? Poder… https://t.co/ljWTJBTs2s — GregTheGreek (@gregthegreek) 13 de febrero de 2026 "La EF no hace las cosas así" Greg apuntó directamente a la arraigada cultura organizacional de la Fundación Ethereum. Señaló que "no es así como hacemos las cosas en la EF" (It’s not how we do things at the EF) es una frase que se escucha "demasiado comúnmente" dentro de la fundación, y que nada ha cambiado. Mencionó a la exdirectora ejecutiva Aya Miyaguchi, quien, aunque el año pasado pasó de directora ejecutiva a presidenta bajo la presión de la comunidad, nunca perdió su influencia dentro de la fundación. Greg describió la gestión "de jardín florido" de Aya, que ha sido criticada por la comunidad como "agotadora" (The flowery garden shit is exhausting). Muchos participantes de la comunidad de Ethereum consideran que esta visión llena de zen es vacía y desconectada de la realidad, incapaz de responder a los desafíos urgentes que enfrenta Ethereum en un entorno competitivo intenso. Greg describió además el caos interno de la fundación: "Hay sanguijuelas por todas partes, productos muertos ocupando presupuestos de un millón de dólares, y Dios sabe qué más." (Leeches everywhere, dead products clinging to $1m budgets, and god knows what else.) Él cree que la llegada de Tomasz fue para romper este estancamiento: impulsar reformas, reestructurar la organización, y despertar a Vitalik Buterin, que había estado ausente en su compromiso. Y las reformas se iniciaron, pero el resultado fue "un montón de cambios internos que hicieron que muchas personas no estuvieran contentas, y luego vimos que se fue un año después." Otra cara del conflicto de intereses: Nethermind Greg también admitió que las cosas no son unidimensionales. Dijo que antes de unirse a la EF, Tomasz era el fundador y CEO del cliente de ejecución de Ethereum, Nethermind, y tenía fuertes conexiones con Flashbots y el capital de riesgo. Aunque estos conflictos de interés (COI) supuestamente fueron revelados antes de asumir el puesto, aún generaron descontento en muchos dentro de la fundación. De hecho, uno de los eventos más controvertidos durante el mandato de Tomasz está relacionado con Nethermind. El desarrollador principal de Ethereum, Péter Szilágyi, reveló el año pasado que la fundación había formado en secreto un segundo equipo de desarrollo de Geth dentro de Nethermind, y el equipo original de Geth no tenía idea. Szilágyi fue despedido como resultado, y luego rechazó la propuesta de la fundación de un plan de “división independiente” de 5 millones de dólares, criticando públicamente la falta de transparencia en la gestión de la fundación. Este escándalo intensificó aún más las dudas de la comunidad sobre la gobernanza interna de la fundación. La respuesta "digna" de Tomasz Frente a las revelaciones de Greg, Tomasz respondió con un toque de autocrítica: como Greg había predicho, se fue en un año. En un artículo en el blog oficial, mantuvo una narrativa digna, afirmando que su salida fue voluntaria: "Con el tiempo, mi capacidad para ejecutar de manera independiente en la EF ha disminuido gradualmente, y continuar en la organización se siente más como un estancamiento para pasar el testigo." Sin embargo, Tomasz insinuó que "el equipo de gestión de la Fundación Ethereum necesita demostrar a todos que están dispuestos a actuar más rápido." Al desmenuzar esta frase, se forma un sutil eco con lo que Greg describió: "Tomasz fracasó en impulsar reformas, y la fundación sigue igual." Si todo estuviera funcionando bien, ¿por qué necesitarían demostrar algo? Las preocupaciones de alto nivel en la Fundación Ethereum Después de la salida de Tomasz, Bastian Aue, quien originalmente estaba a cargo del apoyo a políticas y proyectos a largo plazo, asumió como co-director interino junto a Hsiao-Wei Wang. Esta es ya la tercera vez en casi un año que la dirección de la Fundación Ethereum cambia, desde que Aya Miyaguchi cedió el puesto, luego Tomasz y Hsiao-Wei Wang tomaron el mando, y ahora con la salida silenciosa de Tomasz. La rápida transformación de la posición de Ethereum en el mercado también ha llevado a cambios rápidos en el personal de la EF. Vitalik Buterin elogió a Tomasz, diciendo que su "ética de trabajo siempre fue impresionante", ayudando a la fundación a mejorar su eficiencia y capacidad de respuesta. Pero la comunidad claramente no está comprando el discurso de V, como dijo Greg, en realidad solo le falta una mala palabra para que parezca un insulto: "Quedan muy pocos adultos con verdadera experiencia comercial en la fundación. Solo espero...