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TON如何利用Telegram的10亿用户？Max Crown分享社交NFT和Web3工具如何推动TON的大规模采用战略

Telegram如今在全球拥有超过10亿用户，几乎没有哪个区块链生态系统拥有比TON更明显的分发优势。TON最初被构想为Telegram的原生区块链，如今已悄然演变为将Web3基础设施直接嵌入主流消费平台的最雄心勃勃的尝试之一。

在接受*Cryptonews*专访时，TON基金会总裁兼首席执行官Max Crown解释了TON为何能在其他项目失败的地方取得成功——以及它的“以消费者为中心”的设计、社交NFT和机构吸引力，正如何塑造其下一阶段增长。

## 从第一天起就为规模化而生

据Crown称，TON的核心优势在于其最初的设计理念。

“大多数区块链首先是为加密原住民的实验而建，后来才试图把自己改造成消费平台，”他说，“TON则采取了完全相反的路径。”

从诞生之日起，TON就被设计为支持互联网级别的使用规模——优先考虑快速终局、低延迟和可预测的成本。Crown认为，这一技术基础塑造了整个生态系统的文化。

“开发者文化更注重可用性和速度，而不是复杂性或金融工程，”他说，“TON上的应用感觉更接近主流移动应用，而不是传统的Web3产品——直观、社交、即时响应。”

关键在于，这种一致性超越了基础设施本身。TON的区块链、开发者社区、应用层以及与Telegram的深度整合，都朝着同一个方向发力，将分发能力变成了原生特性，而不是营销难题。

> “Telegram最独特的地方在于它是开放的、无需许可的，是众多数字经济和数字创作的发射台。”
> 有了TON，我们拥有了可构建的Web3基础，以及触达数十亿用户的Web2分发渠道。
> 加密货币曾经让人感觉很复杂。
> 现在它感觉……
> pic.twitter.com/fdh4qQCzS0
> —— Max Crown (@mcrown)
> 2025年10月22日

“其他生态系统是事后试图把消费应用改造成Web3前端，”Crown说，“TON成功是因为它从一开始就是为了成为消费应用内的Web3基础设施而构建的。”

## 重新思考加密货币的用户 onboarding

对行业大部分项目来说，用户 onboarding 始终是Web3的致命弱点。钱包、助记词、Gas费持续让主流用户望而却步——而TON一开始就致力于消除这个问题。

“大多数Web3 onboarding失败，是因为它要求用户先理解加密货币，才能体验价值，”Crown说，“TON完全颠倒了这个模型。”

TON嵌入Telegram内部，用户获取是自然发生的。用户从聊天、社区或小程序开始发现，单次点击即可与游戏、数字礼物或支付互动。

在实践中，“零摩擦” onboarding 意味着两点：深度整合的钱包体验，以及对加密最令人畏惧机制的抽象化。

“TON钱包就生活在Telegram里面，”Crown解释道，“支付、资产和交互感觉就像应用自身的功能，而不是独立的加密流程。”

因此，onboarding 几乎变得不可见。“很多情况下，用户甚至根本没意识到自己已经进入了加密世界，”他说，“他们只是在聊天、送礼物或付款而已。”

## NFT作为社交对象，而非投机资产

TON的Telegram Gifts转NFT功能——据报道与Snoop Dogg联名的活动售罄带来1200万美元收入——标志着NFT大规模运作方式的转折点。

对Crown来说，意义在于重新定义NFT，远离纯投机。

“在TON上，NFT首先作为社交和文化对象演进，其次才是金融工具，”他说。

TON上的NFT不是存在于孤立的市场中，而是生活在对话、粉丝群体和创作者经济里。它们作为礼物、徽章、访问密钥——更接近数字时尚或表情符号，而不是投机性收藏品。

“金融化并没有消失，”Crown说，“但它成为意义和实用性之上的一个层，而不是起点。”他相信，这种转变是实现主流采用的关键。

## 为什么机构开始关注

TON的消费者吸引力正日益获得机构的镜像。今年据报道已有超过4亿美元的Toncoin被机构投资者购入。

Crown将此归因于网络成熟度、可视化使用量以及基础设施的改善。

“今天的TON与一年前相比已经大不相同，”他说，“网络在大规模下非常稳定，周围的生态——托管、合规、流动性——终于达到了机构级标准。”

Telegram嵌入式的分发模型也是差异化因素。“TON不是艰难地去获取用户，”Crown说，“它嵌入在人们每天都在使用的平台中。这种不对称对长期资本非常重要。”

不过，机构需求并未改变TON的方向。

“我们不会为了机构而牺牲用户体验，”他说，“它真正影响的是纪律——对安全性、韧性和透明度提出更高标准。”

## 美国扩张与监管挑战

随着TON在美国市场的扩张，监管复杂性仍是挑战。Crown表示环境正在改善，尽管不确定性仍然存在。

“与一年前相比，美国现在明显更容易操作，”他说，“游戏规则正变得更可预测。”

Crown小心地区分了协议层与应用层的监管。

“TON是一个去中心化区块链——它是一个技术层，而不是受监管的金融中介，”他说。

为了支持合规活动，TON与TRM Labs、Elliptic和Chainalysis等区块链情报公司合作，使开发者能够在必要时满足制裁筛查和交易监控要求。

“目标是保持基础层开放和中立，”Crown说，“同时在应用层支持合规产品。”

## 领导层更迭，聚焦执行力

Crown最近同时担任总裁和首席执行官，反映了TON进入更注重运营严谨性的阶段。“挑战从来不是愿景，而是协调，”他说。

合并这两个角色可以加快决策，将战略与执行更好地对齐。“我们正在进入一个基础比单纯实验更重要的阶段，”Crown说，并指出大规模可靠性、开发者体验和无缝 onboarding 是当前优先事项。

## 来自MoonPay的经验教训

在加入TON之前，Crown曾联合创立面向消费者的加密支付平台MoonPay——这段经历持续塑造着他的方法论。

“最大的教训是，分发能力和零摩擦 onboarding 几乎比任何事情都重要，”他说。

在MoonPay，成功来自于抽象复杂性并模仿熟悉的消费体验。“用户并不想学习加密货币如何运作——他们只希望它能正常工作，”Crown说。

这一原则如今支撑着TON的战略：让区块链层隐形。

“如果体验感觉直观且可靠，采用就会自然发生。”

## 与以太坊和Solana竞争

当其他Layer-1也在追求大规模采用时，Crown对TON的“不公平优势”非常明确。

“TON是唯一拥有直接进入主流产品路径的主要公链——人们每天打开的Telegram，”他说。

虽然以太坊在可组合性上领先，Solana在性能上占优，但TON的价值主张是分发能力。“如果你想要从‘我部署了’到‘数百万真实用户’的最快路径，TON自成一类，”Crown说。

随着开发者工具的改进和即插即用原语的路线图推进，TON正在定位自己成为从Web2到Web3的最便捷桥梁。

“机会很简单，”Crown总结道，“Telegram拥有全球、愿意尝试Web的用户群。TON就是下一个病毒式消费级加密产品可以感觉像普通应用、并像普通应用一样规模化的地方。”