La semana pasada, mientras bebía con un amigo que trabaja en pagos transfronterizos, mencionó algo: su empresa está probando el nuevo módulo de "certificación de disputas en cadena" de Worldpay, y el backend está conectado a Vanar. Se me cayó los palillos en la olla.
Worldpay, el gigante global de procesamiento de pagos, maneja un volumen de transacciones de 1.8 billones de dólares al año. No es el tipo de institución tradicional que emite comunicados de prensa presumiendo "hemos integrado Web3"; solo se moverán en la línea de producción si están seguros de que esto puede ahorrar dinero, tiempo y litigios.
Un amigo me mostró una captura de pantalla de su entorno de prueba. Escenario: un consumidor estadounidense compró una bolsa en una plataforma de comercio electrónico del sudeste asiático, y al recibirla dijo "el producto no es el correcto", iniciando un rechazo de cargo en la tarjeta de crédito. Proceso tradicional: el comerciante presenta prueba de envío, recibo de logística, registros de chat de servicio al cliente; el banco adquirente lo envía a la organización de tarjetas; la organización de tarjetas lo envía al banco emisor; el banco emisor revisa manualmente; después de 45 días, la apelación es aprobada, los fondos se devuelven al comerciante, deduciendo 47 dólares en tarifas de procesamiento. 45 días, 47 dólares, y no hay garantía de ganar.
El nuevo proceso de Worldpay en Vanar: al enviar, el número de seguimiento logístico, el video de empaquetado y el comprobante de recepción se comprimen en un semilla de Neutron en la cadena; cuando el consumidor inicia una disputa, el comerciante autoriza a Worldpay a recuperar la semilla de la cadena con un clic, el motor de razonamiento Kayon compara automáticamente el tiempo de recepción, la firma y el peso del producto. 11 segundos, 0.002 tarifa de GAS de VANRY, apelación aprobada. 47 dólares vs 0.002 VANRY (0.0000114 dólares). Costo comprimido a 1/400,000 de lo original.
Esto no es una prueba de concepto. Un amigo dice que ya ejecutaron la primera transacción real el 15 de enero, por un monto de 2,830 dólares. Ahora están esperando que el departamento legal complete la auditoría de cumplimiento, se espera que esté completamente en línea en el Q2.
Calculemos qué significa esta cifra para Worldpay.
Worldpay reveló en su sitio web que en 2025 procesará aproximadamente 12 millones de transacciones disputadas. Según el modelo tradicional, el costo promedio de procesamiento por disputa (revisión manual + reconciliación bancaria + soporte legal) es de aproximadamente 37 dólares. Gastos anuales = 12,000,000 × 37 = 444 millones de dólares.
Si se transita completamente hacia la solución de pruebas de Vanar, supongamos que la llamada de disputa por transacción de Neutron escrita + leída suma 0.003 VANRY (prueba + obtención de prueba), el razonamiento de Kayon 0.001 VANRY, el Gas total es aproximadamente 0.004 VANRY. A 0.0057 dólares, cada transacción cuesta 0.0000228 dólares. Gastos anuales = 12,000,000 × 0.0000228 = 273.6 dólares.
273.6 dólares vs 4.44 mil millones de dólares. Worldpay solo disputa un tratamiento, el costo anual puede reducirse en un 99.99994%.
¿Crees que esto es todo? No. El mayor valor radica en el ciclo de ocupación de capital. El proceso de rechazo tradicional dura 45 días, este dinero queda atrapado en cuentas intermedias bancarias, el comerciante no puede acceder a ello y el consumidor no puede devolverlo. ¿Worldpay, como institución de adquisición, necesita adelantar fondos para las disputas? ¿O congelar fondos? Sea cual sea, son costos financieros ocultos. Con 12 millones de disputas, un monto promedio de disputa de 180 dólares, y un costo de capital anualizado del 5%, el costo de ocupación de capital anual = 12,000,000 × 180 × 5% × (45/365) = 133 millones de dólares.
#Vanar La solución da resultados en 11 segundos, los fondos se descongelan el mismo día. Se ahorraron 133 millones de dólares.
En total, Worldpay ahorra casi 580 millones de dólares anualmente. Los 273.6 dólares de tarifa anual que paga a Vanar, no son suficientes ni para la cena de horas extra de un VP.
Entonces, ¿por qué Worldpay quiere colaborar con Vanar? No es porque "abracen Web3", es porque saben hacer cuentas.
Ahora, respondamos a la pregunta que todos los pequeños inversionistas están haciendo: ¿cómo se incorporan estos ahorros a los precios de VANRY?
El documento oficial de Vanar lo dice claramente: en el Q1 de 2026 lanzarán un modelo de suscripción de IA, las empresas que usen Neutron/Kayon necesitarán pagar una tarifa de suscripción de VANRY o una tarifa por uso. No es una suposición, está escrito en el modelo económico del token.
Seamos conservadores, supongamos que los "pioneros tempranos" como Worldpay solo trasladarán el 1% del flujo de disputas a Vanar en 2026: 120,000 transacciones. Cada transacción consume 0.004 VANRY de Gas + razonamiento, la demanda anual de VANRY = 120,000 × 0.004 = 480 unidades. Aún no es suficiente.
Pero la clave no está en cuánto utiliza Worldpay, sino en si Visa, Mastercard, PayPal y Stripe seguirán cuando esta solución se convierta en el estándar de la industria.
Veamos qué están haciendo los competidores. PayPal anunció el 1 de febrero que a partir de 2026, la tarifa de disputa se incrementará de 39 dólares a 47 dólares, un aumento del 20.5%. Ellos eligen aumentar los precios. Vanar elige reducir los costos en 4 millones de veces. ¿Adivina a quién elegirán los comerciantes?
Supongamos que las diez principales instituciones de adquisición en el mundo trasladan el 20% de las disputas a un modelo de pruebas en la cadena en los próximos cinco años. El volumen total de transacciones disputadas globalmente es de aproximadamente 280 millones (según el Informe Nilson), 20% = 56 millones. Cada transacción consume 0.004 VANRY, la demanda anual = 56,000,000 × 0.004 = 224,000. Espera, este número no es correcto: cometí un error. 56,000,000 × 0.004 = 224,000, a la tasa actual de 0.0057 dólares, aproximadamente 1,276 dólares de ingresos anuales. Muy poco.
Por lo tanto, Vanar no cobrará por uso, cobrará por "suscripción empresarial + uso excesivo por pago". Este es el estándar del modelo SaaS: cobrar una tarifa anual para asegurar una base de clientes, y la parte excedente se cobra por uso.
Supongamos que la oferta de Vanar a Worldpay es: tarifa anual de 50,000 dólares, que incluye 500,000 pruebas + llamadas de razonamiento, la parte excedente 0.001 VANRY por llamada. Si Worldpay migrara completamente, con un volumen anual de disputas de 12 millones de transacciones, necesitaría pagar: 50,000 dólares + (12,000,000 - 500,000) × 0.001 × 0.0057 dólares = 50,000 dólares + 655 dólares = 50,655 dólares. Convertido a VANRY (la parte de la tarifa anual puede pagarse directamente en criptomonedas) aproximadamente 8.88 millones (a 50,000 dólares/0.0057).
Un Worldpay, consumo anual de VANRY de 8.88 millones. ¿Dos más? ¿Cinco más? Esto sin contar a Visa, Mastercard, American Express.
¿Así que ahora entiendes por qué el CEO de Vanar, Jawad Ashraf, se atreve a apostar en esta cadena durante su carrera de inversión de 30 años? No está apostando en el próximo meme del mercado alcista, está apostando en 280 millones de disputas de tarjetas de crédito globalmente cada año, 5 billones de dólares en liquidaciones transfronterizas, 47 dólares por cada tratamiento, todo necesita reescribir la lógica subyacente. Y Vanar es el único contable que puede emitir facturas de "prueba verificable en la cadena + razonamiento en tiempo real" en esta nueva lógica.
0.0057 dólares de VANRY, esencialmente es una orden de compra anticipada de servicios de auditoría de cumplimiento de Vanar por parte de futuros gigantes de pagos globales. Tú compras ahora, a la tasa de cambio de hoy. Cuando Worldpay termine su reunión legal del Q2, Visa continúe con pruebas, y PayPal se dé cuenta de que aumentar precios fue una estrategia equivocada, cuando quieras comprar, la tasa de cambio ya no será 0.0057.
