Câu chuyện về việc các doanh nghiệp áp dụng blockchain cho đến nay chủ yếu vẫn là một màn trình diễn. Các công ty khởi động các dự án thí điểm, các nhà tư vấn thu phí, các thông cáo báo chí được phát hành — và rồi mọi thứ lại im lặng. Chúng ta đã chứng kiến chu kỳ này trong nhiều năm, vì vậy sự nghi ngờ trong các tổ chức lớn là điều phổ biến.
Tuy nhiên, Vanar Chain dường như đang phá vỡ câu chuyện này — vì nó không cố gắng thay đổi doanh nghiệp, mà thiết kế blockchain theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp.
Vấn đề thực sự mà không ai nói đến.
Hãy tưởng tượng: Bạn là quản lý thương hiệu của một công ty Fortune 500.
Giám đốc điều hành đã bị cuốn hút vào NFTs, hội đồng đang yêu cầu “Chiến lược Blockchain” — nhưng:
Tại sao phí gas là $47 cho mỗi giao dịch?
Hợp đồng thông minh sẽ tuân theo luật pháp của quốc gia nào?
Tại sao đội IT cần học Solidity?
Hầu hết các dự án blockchain ở đây đều bỏ cuộc:
“Trong phân quyền có những đánh đổi, hãy giáo dục người dùng.”
Vanar đã đặt ra câu hỏi tốt hơn: Nếu doanh nghiệp không phải trải qua tất cả những điều này thì sao?
Điều gì thực sự làm cho Vanar trở nên khác biệt?
Vanar là một blockchain Layer 1 tích hợp Google Cloud, điều đó có nghĩa là:
50,000+ TPS
Phí gần như bằng không.
Khả năng mở rộng cấp doanh nghiệp.
Nhưng sự khác biệt thực sự không phải là con số này —
Sự khác biệt thực sự là doanh nghiệp sử dụng nó như thế nào.
Vanar đã tạo ra các API và SDK như các công cụ doanh nghiệp thông thường:
Cảm giác như Stripe, nhưng cho Web3.
Không cần MetaMask.
Không có cụm từ hạt giống.
Không có những phức tạp kỹ thuật của crypto.
Có nghĩa là: Blockchain ở nền tảng, thương hiệu ở mặt trước.
Sử dụng thực sự, không chỉ là thông báo.
Tích hợp game với Anichess (Nền tảng Cờ vua).
Các vật phẩm kỹ thuật số với IP Nickelodeon.
Những sự hợp tác này không chỉ là tên gọi —
Đây là những sản phẩm chức năng mà blockchain không thể nhìn thấy, nhưng vẫn hoàn thành công việc.
Đó chính là suy nghĩ của Vanar:
Blockchain không phải là một lý thuyết, mà là hạ tầng.
Trở thành trung hòa carbon — một động thái chiến lược.
Nhiều người đang nhìn vào “Blockchain Xanh” —
Nhưng trong thế giới B2B, đây là yếu tố quyết định.
Mỗi công ty lớn đều có các mục tiêu ESG.
Bền vững là một phần của mỗi RFP.
Trong khi các blockchain khác đang giải thích về dấu chân carbon,
Vanar không có vấn đề này.
CTO cần công nghệ,
Đội ngũ Procurement cần các ô kiểm —
Vanar làm hài lòng cả hai bên.
Metaverse và Tương tác Thương hiệu — nhưng một cách thông minh.
Hợp tác Virtua có thể có vẻ như là “xu hướng metaverse muộn”,
Nhưng trọng tâm của Vanar là:
Không phải đầu cơ đất đai.
Trải nghiệm ảo có thương hiệu.
Hệ thống trung thành.
Tài sản kỹ thuật số đa nền tảng.
Có nghĩa là: Một lớp Tương tác Thương hiệu chạy trên blockchain, nhưng không hiển thị blockchain.
Bài kiểm tra thực sự là gì?
Đặt ra một câu hỏi quan trọng: Liệu Vanar có thể onboard các thương hiệu lớn trên quy mô không?
Công nghệ mạnh mẽ.
Vị trí rõ ràng.
Các quan hệ đối tác là thật.
Có thể sự khác biệt là: Vanar không dạy doanh nghiệp về blockchain,
Đang tạo ra một blockchain mà không cần phải hiểu.
Và có thể...
Đây là điều mà doanh nghiệp cần.
