Tối qua tôi đã xem báo cáo kỹ thuật của DeepSeek, khi thấy nó vượt qua các ông lớn ở Silicon Valley với chi phí chỉ 1/20, tôi đã đập mạnh vào đùi mình. Đây không chỉ là một cơn địa chấn trong giới AI, mà thực sự là một lời chỉ trích dành cho các đường đua công khai hiện tại.
Hãy nhìn những chuỗi công khai L1 mà chúng ta đang có trong tay, mở miệng ra là nói về “nền tảng tính toán đa năng”, tự xưng là sẽ phục vụ đồng thời cho DeFi, logistics, y tế, xã hội. Điều này giống như những quán ăn vỉa hè “tô nước + món Tây + nướng” lập dị, thực đơn dày cộp, nhưng không có món nào có thể ăn được. Kết quả là: chúng ta đã có vô số “chuỗi công khai đa năng” cồng kềnh, nhưng ngay cả việc chạy một trò chơi H5 đơn giản cũng gặp khó khăn.
Câu chuyện “vĩ đại” này nghe có vẻ đẹp, nhưng vào năm 2026, điều này được gọi là “cái ác tầm thường”.
Với cái nhìn “giải mã” này, tôi đã xem xét lại chiến lược @Vanar của nó. Nhiều người không coi trọng nó, cho rằng nó chỉ làm game, thương hiệu, giải trí, quy mô quá nhỏ. Đó là một sai lầm lớn. Vanar chủ động từ bỏ chiều rộng, quyết tâm theo đuổi giải trí, điều này chính là điểm thông minh nhất của nó.
Tại sao? Bởi vì người dùng giải trí là những nhà quản lý sản phẩm tàn nhẫn nhất thế giới.
Trong DeFi, để có 1000% APY, tôi có thể chịu đựng 10 đô la Gas và 30 giây thời gian xác nhận, tôi sẽ thuyết phục bản thân đây là “chi phí của sự phi tập trung”.
Trong trò chơi, độ trễ 1 giây = gỡ cài đặt, tương tác gián đoạn = chửi bới. Không ai chịu đựng trải nghiệm rác rưởi chỉ vì cái gọi là “chuỗi khối”.
Chính vì sự tàn khốc của môi trường này, kiến trúc của Vanar là sự thực dụng cực đoan được “ép buộc” ra đời: Nó từ bỏ chủ nghĩa thuần túy “phi tập trung”, chọn bỏ phiếu của người xác thực, chỉ để đổi lấy “tương tác tốc độ cao” và “phí thấp”. Điều này không gọi là tập trung, mà gọi là “tiến hóa có mục tiêu”. $VANRY Không làm những khối tài chính phức tạp, nó chỉ làm một việc: đảm bảo trải nghiệm mượt mà như lụa.
Nhìn về năm 2026: Đừng đầu tư vào “cửa hàng tạp hóa”, hãy đầu tư vào “cửa hàng flagship”.
DeepSeek đã chứng minh rằng “chuyên môn” có thể đánh bại “đại chúng”. Sự bùng nổ của Web3 chắc chắn không phải vì người dùng “chịu đựng” một cơ sở hạ tầng nào đó, mà là vì họ “thích thú” với một trải nghiệm không cảm giác.
Bạn muốn đầu tư vào một “dự án dở dang” mà có gì cũng muốn làm, nhưng làm gì cũng không tốt, hay bạn muốn đặt cược vào một “binh sĩ đặc biệt” mà chỉ cần tỷ lệ thâm nhập 1% trong lĩnh vực giải trí cũng có thể mang lại hàng triệu người dùng? Hãy nhớ: giải trí, mới là nhu cầu cấp thiết nhất của con người.