Thật lòng mà nói, tôi trước đây đã có chút miễn dịch với việc kể chuyện #ESG , có quá nhiều dự án coi nó như một phần trang trí. Nhưng đến năm 2026, tôi lại bắt đầu cảm thấy: tuân thủ bản thân đang trở thành chi phí cố định của thương hiệu, không thể thoát khỏi được.
Khi xem #Vanar , tôi chú ý đến một điểm bị đánh giá thấp - chi phí cố định có thể dự đoán + dấu chân carbon có thể truy nguyên. Đối với thương hiệu, điều này thực tế hơn nhiều so với “phi tập trung vĩ đại”. Ngân sách có thể tính toán rõ ràng, trách nhiệm có thể bị kiểm toán, mới quyết định nó có dám đưa doanh nghiệp vào chuỗi không.
Logic thiết kế của Vanar rất rõ ràng: không phải hô hào khẩu hiệu bảo vệ môi trường, mà là biến #交易成本 , #资源消耗 , hành vi trên chuỗi trở thành những thứ có thể định lượng, có thể ghi lại. Một khi những dữ liệu này có thể được truy nguyên, ESG không còn là một câu chuyện, mà là một phần của quy trình.
Thực ra có một mâu thuẫn ở đây:
Càng minh bạch, áp lực thương hiệu càng lớn; nhưng không minh bạch, rủi ro tuân thủ càng lớn.
Vanar chọn phương án đầu tiên, coi chuỗi như một công cụ tuân thủ, chứ không phải là một đạo cụ marketing.
Tôi ngày càng cảm thấy rằng, trong tương lai, chuỗi công khai có thể được doanh nghiệp sử dụng lâu dài, không phải là câu chuyện, mà là ai là người đầu tiên “nắm bắt chi phí tuân thủ” này.
