Lý do mà Game Studios là thị trường mục tiêu thực sự.
Vanar không nhắm đến người dùng tiền điện tử cá nhân ngay từ đầu. Khách hàng thực sự của nó là các studio, nhà xuất bản và phương tiện giải trí. Những tổ chức này đã có hàng triệu người dùng nhưng không sử dụng blockchain vì nó có rủi ro. Vanar có thể giảm thiểu rủi ro đó bằng cách cung cấp chi phí có thể dự đoán, môi trường kiểm soát cũng như các công cụ có thể tích hợp và sử dụng với quy trình làm việc hiện có. Thay vì bắt các studio phải tiếp xúc với văn hóa tiền điện tử, Vanar linh hoạt đưa tiền điện tử vào văn hóa studio.
Triết lý Thiết kế Blockchain Vô hình.
Mong muốn sử dụng blockchain không phải là điều mà hầu hết người dùng muốn làm. Họ mong muốn có niềm vui với các trò chơi, thu thập sản phẩm và trao đổi tài nguyên một cách dễ dàng. Vanar nhắm đến sự vô hình của blockchain ở phía trước. Bất cứ khi nào có thể, ví, phí gas và xác nhận đều được trừu tượng hóa. Điều này gây tranh cãi trong thế giới crypto nhưng mạnh mẽ để áp dụng. Chuỗi càng ít hiển thị, càng nhiều niềm tin được chuyển giao cho nền tảng. Vanar có thể chịu đựng sự đánh đổi này vì sự đơn giản là cần thiết để trở nên phổ biến.
NFTs như Tài sản Hữu ích, nhưng không phải là Chiến lợi phẩm Xã hội.
Vanar là một người sử dụng tiện lợi của NFTs. NFTs không chỉ là các vật phẩm sưu tầm trong hệ sinh thái của họ, mà còn là các vật phẩm trong trò chơi, thẻ truy cập và giấy phép. Điều này đi ngược lại với sự cường điệu đầu cơ nhưng lại ủng hộ việc sử dụng lặp lại. Một NFT mở nội dung mỗi ngày có giá trị hơn trong dài hạn so với một NFT được giữ trong ví. Nhược điểm là những NFT này sẽ không mang lại nhiều người lật giá và người dùng thực, làm chậm khối lượng trong ngắn hạn nhưng tăng cường khả năng giữ chân.
Sự Thoải mái Doanh nghiệp so với Tự do Cộng đồng
Cấu trúc của Vanar rất thân thiện với các doanh nghiệp, mặc dù không có ngoại lệ. Nó dễ dàng hơn để áp đặt một tiêu chuẩn, đóng băng hoặc kiểm soát phân phối bởi các thương hiệu. Điều này có thể hạn chế những người chơi mà coi mình là chủ sở hữu đầy đủ không cần phải chịu sự kiểm soát. Vanar không ở trong một tình huống tiến thoái lưỡng nan: nó thích có những mối quan hệ bền vững hơn là hoàn toàn tự do. Điều này đưa nó gần hơn với Web2.5 hơn là Web3 cực đoan.
Nguy cơ của sự phụ thuộc vào các đối tác lớn.
Khi sự thành công của Vanar nằm dưới sự kiểm soát mạnh mẽ của các studio và thương hiệu lớn, nó sẽ phụ thuộc vào quyết định của họ. Sự tăng trưởng có thể chậm lại trong một khoảng thời gian ngắn nếu các đối tác rút lui hoặc không áp dụng. Đây là sự thỏa hiệp của sự tập trung vào doanh nghiệp. Điểm tích cực là quy mô. Điểm tiêu cực là sự phụ thuộc. Tương lai của Vanar nằm ở khả năng tự tích hợp vào các hệ sinh thái của các đối tác.