Cách nó hoạt động

Yield #GuildGamesCoin bắt đầu như một ý tưởng mà cảm thấy vừa đơn giản vừa hơi cấp tiến: điều gì sẽ xảy ra nếu những người không sở hữu thiết bị đắt tiền $NFT cần thiết để chơi các trò chơi blockchain vẫn có thể kiếm tiền từ chúng bằng cách vay quyền truy cập từ một cộng đồng đã gom góp tài nguyên, và điều gì sẽ xảy ra nếu chính cộng đồng đó có thể được tổ chức, quản lý và phát triển thông qua các khuyến khích được mã hóa để lợi ích không chỉ dành cho một vài nhà sưu tập sớm mà cho toàn bộ vùng miền và đội ngũ người chơi, và đó là sợi chỉ xuyên suốt vẫn định hình mọi thứ $YGG làm ngày nay, vì vậy khi tôi cố gắng giải thích hệ thống từ nền tảng lên tôi thích hình dung ba lớp xếp chồng lên nhau — cộng đồng, tài sản, và các kênh tài chính — và chúng đều quan trọng theo những cách khác nhau vì chúng giải quyết các vấn đề khác nhau cùng một lúc, vấn đề đầu tiên là quyền truy cập, điều này thực tiễn và con người: nhiều người chơi ở các thị trường mới nổi có kỹ năng và thời gian nhưng không có vốn để mua các NFT hiếm hoặc đắt tiền mà các trò chơi sử dụng để kiếm tiền, và giải pháp mà YGG xây dựng là mua hoặc cho thuê những tài sản trong trò chơi đó vào các kho tập thể và phân phối chúng cho người chơi — thường được gọi là học giả — những người sau đó chơi, kiếm tiền, và chia sẻ phần thưởng với hội đoàn, và mô hình cho vay đơn giản đó ngay lập tức giải quyết vấn đề phân phối theo cách mà quy mô một cách công bằng hơn so với việc yêu cầu từng người chơi mua cách vào, vấn đề thứ hai là sự phối hợp: thu thập, theo dõi, và quản lý hàng trăm hoặc hàng ngàn NFT trên nhiều trò chơi là một cơn đau đầu về vận hành, vì vậy họ đã xếp thêm quản trị lên trên bằng cách hình thành một DAO — một kho bạc chính giữ tài sản, một token nắm giữ sự quan tâm của cộng đồng và quyền quản trị, và các #SubDAOs mô-đun cho phép các chuyên gia và nhóm khu vực tự tổ chức xung quanh một trò chơi duy nhất hoặc một địa lý nào đó giảm thiểu sự cản trở và cho phép các quyết định được đưa ra gần hơn với nơi có hành động, và vấn đề thứ ba là sự bền vững và khuyến khích, lý do mà $YGG đã giới thiệu các kho, staking, và các cơ chế để chuyển hướng doanh thu trở lại cho các chủ sở hữu token và các nhà điều hành để hệ thống không chỉ là một tổ chức từ thiện mà là một động cơ kinh tế tuần hoàn nơi thành công của hội đoàn tài trợ cho việc mua sắm tài sản nhiều hơn và onboarding học giả nhiều hơn, và nếu nó trở nên hiệu quả trong vòng lặp đó, sự tăng trưởng là tự nhiên vì bạn đang chuyển đổi phần thưởng trò chơi thành vốn cộng đồng và sau đó thành khả năng kiếm tiền nhiều hơn cho nhiều người hơn, đó là tinh hoa của mô hình mà tôi đã theo dõi diễn ra trong các bài đăng công khai và cập nhật cộng đồng qua nhiều năm.

Về mặt kỹ thuật, các lựa chọn mà quan trọng lại khá thực tiễn và cũng mang tính lý tưởng: họ chọn trở thành chuỗi chéo và không phụ thuộc vào trò chơi khi có thể để tài sản và dòng doanh thu không bị mắc kẹt trên một sổ cái, họ xây dựng các SubDAOs như các đơn vị bán tự trị để không cho chính #DAO trở thành một điểm nghẽn cho mọi quyết định trò chơi, và các vault được thiết kế để lưu trữ và quản lý NFT và token để chúng hoạt động như một ngân quỹ và cũng như một quỹ cho vay — những lựa chọn đó giảm thiểu điểm lỗi đơn lẻ và cho phép kiến thức địa phương phát triển, nhưng chúng cũng chuyển độ phức tạp vào quản trị và công cụ, vì khi bạn cho phép hàng chục nhóm quản lý tài sản, bạn cần có các quy tắc rõ ràng cho việc chia sẻ doanh thu, tiếp nhận học giả, và điều kiện thoát, và tokenomics cố ý là một phần của cấu trúc đó: token #YGG là một lớp quản trị và động lực mà mọi người có thể đặt cược hoặc sử dụng để bỏ phiếu về các đề xuất, và điều đó tạo ra sự gắn kết xã hội mà căn chỉnh các chủ sở hữu vốn với các nhà điều hành và người chơi, vì vậy ngăn xếp công nghệ không chỉ về hợp đồng thông minh và chuỗi, mà còn về các quy trình làm việc của con người, các bảng điều khiển, các thỏa thuận về việc ai nhận được phần nào từ thu nhập của một học giả, và các cơ chế để đảm bảo minh bạch và trách nhiệm để một người chơi ở một quốc gia tin tưởng người quản lý vault ở một quốc gia khác.

Khi bạn đo lường xem hệ thống có khỏe mạnh hay không, một số chỉ số quan trọng hơn nhiều so với tiêu đề giá cả, và đó là những chỉ số mà tôi kiểm tra đầu tiên khi tôi cố gắng hiểu thực tế cuộc sống của người chơi: số lượng học giả hoạt động (bởi vì đó là nơi có lao động và sự tham gia của con người), tài sản đang quản lý hoặc giá trị vault (cho bạn biết guild có khả năng kiếm được bao nhiêu), doanh thu mỗi tài sản hoặc mỗi học giả (chuyển đổi hoạt động ảo thành lợi nhuận hữu hình), và thời gian hoạt động của ngân quỹ (bao nhiêu tháng tổ chức có thể hoạt động mà không có các nguồn thu mới), và sau đó bạn theo dõi sự lưu thông token và tỷ lệ đặt cược vì động lực cung cấp thay đổi các động lực cho những người nắm giữ lâu dài so với các nhà giao dịch ngắn hạn, và khi tôi trò chuyện với mọi người trong không gian, họ thường ít ấn tượng bởi sự dao động hàng ngày của một token hơn là sự gia tăng ổn định trong số lượng học giả hoạt động và lợi suất dự đoán từ các trò chơi cốt lõi — đó là những con số chuyển đổi thành mức lương cho người chơi, thành học bổng được cung cấp, và thành guild có thể mua được những tài sản hữu ích tiếp theo, trong khi vốn hóa thị trường và giá trao đổi quan trọng cho tính thanh khoản và tín hiệu cho các nhà đầu tư nhưng chúng không trực tiếp cho bạn biết liệu tiền thuê của một học giả có được trả hay không hoặc liệu guild có thể mở rộng vào một trò chơi mới hay không.

Nhưng điều quan trọng là phải chính xác về những rủi ro và điểm yếu cấu trúc thực sự, vì các hệ thống tập trung vào con người là mong manh theo cách của con người: mô hình phụ thuộc vào trò chơi, có nghĩa là nếu một trò chơi đối tác lớn thay đổi nền kinh tế của nó, thay đổi đường cong thưởng, hoặc đóng cầu nối token của nó, một phần lớn giá trị có thể biến mất gần như qua đêm, vì vậy có một rủi ro tập trung khi dựa vào một vài tựa game có lợi nhuận cao; có rủi ro quy định khi các khu vực pháp lý tranh luận cách đối xử với thưởng trò chơi, NFT, và DAO — nếu các cơ quan quyết định rằng mối quan hệ học giả là việc làm hoặc một token là chứng khoán, điều đó có thể áp đặt gánh nặng tuân thủ mà các hoạt động guild nhỏ hơn không thể quản lý; có rủi ro hoạt động từ việc lưu ký và lỗi hợp đồng thông minh vì NFT và token vault vẫn là các đối tượng kỹ thuật số dễ bị khai thác, và khi bạn tập hợp tài sản có giá trị, tiêu chuẩn an ninh phải cực kỳ cao; có rủi ro quản trị nơi bỏ phiếu có trọng số token vẫn có thể tập trung quyền lực giữa các nhà đầu tư sớm hoặc cá voi trừ khi có các biện pháp giảm thiểu được thiết kế, và điều đó tạo ra căng thẳng xã hội vì những người làm việc hàng ngày — các học giả và các nhà lãnh đạo cộng đồng — có thể cảm thấy bị đại diện kém, và cuối cùng có rủi ro vĩ mô và thị trường: giá token có thể sụp đổ, làm cho các động lực để đặt cược hoặc giữ trở nên kém hấp dẫn, điều này giảm sự tham gia và làm chậm chu kỳ tái đầu tư, và tất cả những rủi ro này là có thật mà không cần phải bi kịch hóa — chúng là những loại đánh đổi mà mọi cộng đồng kinh tế mới nổi phải đối mặt khi nó mở rộng từ một nhóm nhỏ những người tiên phong thành một tổ chức có bảng lương, ngân quỹ, và kỳ vọng công cộng.

Nếu tôi cố gắng tưởng tượng về cách mà tương lai có thể thực sự phát triển, tôi thấy hai quỹ đạo rộng lớn, khả thi và một vài sắc thái ở giữa cảm thấy con người hơn là nhị phân, trên con đường tăng trưởng chậm, việc áp dụng diễn ra từng bước: guild tiếp tục mở rộng vào các tựa game ngách, các SubDAOs trưởng thành và chuyên nghiệp hóa, DAO phát triển công cụ tốt hơn cho việc tiếp nhận và báo cáo học giả, các nhà quản lý cung cấp hướng dẫn rõ ràng hơn cho phép guild hoạt động với gánh nặng tuân thủ vừa phải, và sự cân bằng giữa các chủ sở hữu token và các nhà điều hành của cộng đồng vẫn hợp tác, điều này có nghĩa là sự tăng trưởng ổn định nhưng không bùng nổ, nhiều người chơi tìm thấy thu nhập đáng tin cậy nhưng token hành xử như một tài sản tiện ích ổn định hơn là một tên lửa đầu cơ; trên con đường áp dụng nhanh, chúng ta đã thấy một vài trò chơi đột nhiên có thể phổ biến các cơ chế chơi để kiếm tiền và thu hút đông đảo người chơi, điều này có thể làm tăng nhu cầu vault, đẩy vốn thể chế vào ngân quỹ của các guild game, và biến mô hình YGG thành một mẫu cho các lĩnh vực khác như đất ảo, đội thể thao điện tử, hoặc dịch vụ metaverse, và nếu điều đó xảy ra nhanh chóng, guild cần mở rộng hoạt động, an ninh, và quản trị nhanh chóng nếu không muốn bị choáng ngợp bởi độ phức tạp của on-chain và sự cọ xát trong cộng đồng, vì vậy thành công trong kịch bản đó phụ thuộc ít vào may mắn và nhiều hơn vào độ trưởng thành trong hoạt động: quản lý ngân quỹ vững chắc, bảo vệ học giả rõ ràng, hợp đồng đã được kiểm toán, và các quy trình quản trị bao gồm mà giữ cho các động lực được căn chỉnh khi tiền và sự chú ý đổ vào.

Trong tất cả những điều này, yếu tố con người là điều tôi luôn quay trở lại, bởi vì hệ thống chỉ tồn tại nếu mọi người tin tưởng lẫn nhau đủ để tập hợp các nguồn lực khan hiếm, để dạy dỗ, chia sẻ chiến lược, và tin rằng một khoản thu nhập hàng ngày nhỏ từ một trò chơi có thể là sự khác biệt giữa việc trả tiền thuê nhà hay không, và tôi bị ấn tượng bởi số lượng lựa chọn quản trị thực sự là lựa chọn xã hội — chúng ta quyết định ai nhận được tài sản, làm thế nào để thưởng cho một quản lý cộng đồng người dành những đêm dài giúp đỡ các học giả, mức độ minh bạch mà người chơi cần để cảm thấy an toàn — đó không chỉ là thông số sản phẩm, mà là những lời hứa phải được giữ, và khi chúng được giữ, mô hình có thể chuyển đổi một cách yên lặng ở cấp độ hộ gia đình, và khi chúng bị phá vỡ, hậu quả là ngay lập tức và cá nhân, vì vậy nếu bạn đang theo dõi YGG hoặc một tổ chức tương tự, điều quan trọng là ít hơn những tiêu đề ồn ào và nhiều hơn những tín hiệu nhỏ: các học giả có được trả công công bằng và đúng hạn không, báo cáo ngân quỹ có rõ ràng và thường xuyên không, các SubDAO giải quyết tranh chấp một cách minh bạch không, và tổ chức có đang đầu tư vào an ninh và sự rõ ràng pháp lý thay vì chỉ là những câu chuyện tiếp thị hay không.

Tôi không cố gắng bán một kịch bản lạc quan hay vẽ nên một kịch bản bi thảm; tôi đang nói với bạn những gì tôi đã nhận thấy trong các cộng đồng như thế này, nơi lạc quan và hiện thực tồn tại song song: họ là những tổ chức học hỏi bằng cách làm sẽ mắc sai lầm, sửa chữa, và lặp lại, và nếu bạn quan tâm đến những người bên trong các hệ thống này thì tư thế hữu ích nhất là sự kiên nhẫn tò mò kết hợp với trách nhiệm, vì đó là cách xây dựng các cộng đồng kiên cường — từ từ, với những thí nghiệm nhỏ, các buổi tổng kết trung thực, và công việc khó khăn của việc thiết kế các động lực thưởng cho trò chơi dài hạn, và vì vậy dù bạn là một người chơi đang nghĩ đến việc tham gia một guild, một nhà phát triển đang tìm kiếm đối tác, hay một người quan sát cố gắng hiểu tại sao những cấu trúc này quan trọng, hãy theo dõi các chỉ số hoạt động, lắng nghe các học giả, và đánh giá xem các quy trình quản trị có đang trưởng thành khi ngân quỹ phát triển hay không.

Cuối cùng, có một vẻ đẹp yên bình trong ý tưởng đứng sau Yield Guild Games: mọi người tập hợp những gì ít ỏi họ có để mở ra cánh cửa cho người khác, và tổ chức những nỗ lực đó một cách minh bạch để giá trị không chỉ tích lũy ở đỉnh, và trong khi kiến trúc là kỹ thuật — token, vault, hợp đồng thông minh, SubDAOs — công việc thực sự là xã hội, kiên nhẫn, và thường khiêm tốn, vì vậy dù chương tiếp theo là tiến bộ ổn định hay tăng trưởng đột ngột, điều quan trọng nhất là cộng đồng tiếp tục học hỏi và bảo vệ những người đang xây dựng sinh kế của họ bên trong các trò chơi, và suy nghĩ đó khiến tôi cảm thấy vững vàng, một lời nhắc nhở nhẹ nhàng rằng giá trị của công nghệ được đo bằng cách nó hình thành cuộc sống hàng ngày và cách các cộng đồng chăm sóc cả rủi ro và phần thưởng với sự chú ý.