Sự chuyển mình của Grant Hill từ cầu thủ Hall of Fame sang chủ sở hữu nhượng quyền đã khiến mọi người bàn tán - không chỉ trong thể thao, mà còn trong kinh doanh nữa. Ông đã trở thành một loại mẫu mực cho bất kỳ ai quan tâm đến lãnh đạo, văn hóa, và xây dựng một di sản bền vững.
Bloomberg gần đây đã làm nổi bật Hill, đào sâu vào cách mà ông đã chuyển từ việc thi đấu trên sân bóng sang việc định hình các đội từ phòng hội đồng. Ông không tin vào ý tưởng cũ rằng tài năng thuần túy sẽ giành chiến thắng trong các giải vô địch. Ông đã thấy tận mắt rằng thành công thực sự, bền vững phụ thuộc vào văn hóa, cấu trúc và lãnh đạo rõ ràng.
Trở lại những ngày ở NBA, Hill đã chơi cho cả những đội tranh chức vô địch và những đội gặp khó khăn. Sự kết hợp đó đã dạy ông cách các tổ chức có thể phát triển hoặc sụp đổ. Bây giờ, với tư cách là một chủ sở hữu, ông không ám ảnh về các thống kê cá nhân. Ông đang nghĩ về sức khỏe — không chỉ về thể chất mà còn về tổ chức — và cách giữ cho một đội mạnh mẽ trong nhiều năm, không chỉ trong vài tháng. Cách ông nhìn nhận, lãnh đạo chỉ có hiệu quả khi các động lực, giá trị và danh tính khớp nhau. Sự đưa tin của Bloomberg trên X đã đề cập đến điều này: hãy đặt nền tảng đúng, và kết quả sẽ theo sau.
Điều đó không chỉ là một vấn đề bóng rổ. Nhìn vào crypto. Rất nhiều dự án blockchain có công nghệ tuyệt vời, nhưng họ vấp ngã khi đến quản trị, cộng đồng và giữ chân trong thời gian dài. Cách tiếp cận của Hill rất phù hợp ở đây — không đủ chỉ có cơ sở hạ tầng rực rỡ. Bạn cần môi trường phù hợp.
Trong thể thao, các đội bóng đổ năng lượng vào văn hóa thường đánh bại những đội chỉ theo đuổi những cái tên lớn. Điều này cũng đúng với các nền tảng kỹ thuật số. Những nhóm xây dựng niềm tin giữa các nhà phát triển, giữ cho quản trị mở và ưu tiên trải nghiệm người dùng sẽ tồn tại lâu hơn những nhóm chỉ có sức mạnh kỹ thuật.
Cách nhìn của Hill về di sản nổi bật. Ông không đo lường thành công theo quý tiếp theo. Ông đang nghĩ đến hàng thập kỷ phía trước. Đó là một sự tương phản sắc nét với các ngành công nghiệp ám ảnh với những thắng lợi nhanh chóng và thoát ra nhanh chóng.
Những người theo dõi hành trình của anh ấy thấy một bài học cho các nhà sáng lập ở khắp mọi nơi. Ngay từ đầu, tất cả đều là về việc di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ. Nhưng khi một dự án phát triển, điều quan trọng là kỷ luật, sự đồng bộ, và suy nghĩ như một tổ chức thay vì một nhà đổi mới đơn lẻ.
Ông cũng hiểu tầm quan trọng của sự lãnh đạo rõ ràng. Hill đã chơi trong trò chơi, vì vậy ông biết cách các quyết định ở cấp cao tác động đến mọi người khác. Điều đó khiến ông giỏi trong việc cân bằng chiến lược tổng thể với thực tế hàng ngày — một kỹ năng càng quan trọng khi các tổ chức ngày càng lớn, toàn cầu và phân cấp hơn.
Chuyển từ vận động viên sang chủ sở hữu chứng tỏ một điều quan trọng: các nhà lãnh đạo phải suy nghĩ lại về ý nghĩa của thành công. Người chơi theo đuổi những thành tích cá nhân tốt nhất; các chủ sở hữu nhắm đến các hệ thống hoạt động và bền vững. Cách suy nghĩ đó quan trọng hơn rất nhiều so với thể thao — nó đúng với bất kỳ nhóm nào cố gắng xây dựng điều gì đó vượt qua các xu hướng.
Các nhà phân tích nghĩ rằng cách suy nghĩ của Hill có thể định hình cách các công ty trong tương lai — đặc biệt là trong công nghệ và tài chính — phát triển các nhà lãnh đạo của họ. Có kinh nghiệm bên trong một hệ thống, trải qua những thăng trầm của nó, có thể thực sự tốt hơn cho quản trị hơn là chỉ tư vấn từ bên ngoài.
Cuối cùng, câu chuyện của Hill khẳng định một sự thật cũ: các tổ chức bền vững không chỉ xảy ra. Chúng được xây dựng, từng phần một. Tài năng giúp bạn khởi đầu, nhưng cấu trúc giữ cho bạn tiếp tục.
Khi ngày càng nhiều ngành chuyển sang mô hình nền tảng, những bài học từ lãnh đạo thể thao trở nên khó bỏ qua. Hành trình của Grant Hill cho thấy rằng các tổ chức chiến thắng cần nhiều hơn một kế hoạch tốt. Họ cần danh tính, niềm tin và sự kiên nhẫn để chơi trò chơi dài hạn.
Nếu bạn đang theo dõi các xu hướng lãnh đạo, con đường của Hill cung cấp một bài học thực tế về cách kinh nghiệm và tầm nhìn dài hạn có thể thay đổi cả một tổ chức.