Tại sao các thương hiệu toàn cầu như Starbucks hoặc Nike không chuyển toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ lên chuỗi?
Câu trả lời không nằm trong các chỉ số kỹ thuật mà nằm trong thực tế kinh doanh
Khi tôi nói chuyện với các nhà sáng lập và giám đốc điều hành từ các công ty truyền thống và hỏi về Web3, phản hồi của họ khá giống nhau 👉 Chi phí là không thể đoán trước và điều đó quá rủi ro. Các công ty công khai không sợ chi tiêu tiền, họ sợ sự không ổn định và những biến động tài chính bất ngờ
Trong Web2, mô hình rất đơn giản. Bạn xây dựng một ứng dụng, chi phí tương đối cố định và khi người dùng tăng lên, lợi nhuận cải thiện. Ngược lại, hầu hết các chuỗi công khai hoạt động theo mô hình trả theo mức sử dụng. Mỗi hành động của người dùng đều yêu cầu gas, tình trạng tắc nghẽn làm tăng phí, người dùng bỏ cuộc và các dự án buộc phải trợ cấp chi phí. Mức độ biến động này là không thể chấp nhận được đối với các doanh nghiệp lớn
Đây là điều làm cho @vanar nổi bật. Thay vì đuổi theo TPS hay sự cường điệu, Vanar tập trung vào mô hình kinh doanh. Nó giới thiệu một cấu trúc thanh toán theo kiểu Web2, nơi các nhà phát triển có thể khóa chi phí và người dùng có thể tương tác mà không mất phí gas.
Hãy nghĩ về nó theo cách này 👇
👉 Hầu hết các chuỗi giống như một chiếc điện thoại trả tiền, bạn phải trả tiền cho mỗi phút và lo lắng về việc hết tiền giữa cuộc gọi.
👉 Vanar giống như một gói dữ liệu không giới hạn, chi phí cố định, sử dụng không giới hạn và chi tiêu có thể dự đoán.
Loại chắc chắn này là điều mà các doanh nghiệp lớn coi trọng. Họ không sợ đầu tư, họ sợ những điều bất ngờ.
Vì vậy, đừng chỉ xem hành động giá của $VANRY hãy hiểu về lợi thế kinh doanh đứng sau nó. Khi Web3 tiến tới việc áp dụng hàng loạt, chỉ những mô hình được xây dựng cho quy mô và sự ổn định mới tồn tại.
