Warren Buffett sẽ từ chức Giám đốc điều hành của Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025, và đó không phải là câu chuyện lớn. Vấn đề thực sự là công ty mà ông xây dựng rõ ràng đang tụt lại phía sau.
Cấu trúc, chiến lược, cách thức hoạt động - tất cả đều cảm thấy như bị đóng băng trong thời gian trong khi phần còn lại của thế giới tài chính toàn cầu đang chuyển sang các trò chơi crypto theo thời gian thực, dòng ETF tần suất cao và các quyết định dựa trên công nghệ.
Warren đã xác nhận việc nghỉ hưu của mình hai tuần trước tại cuộc họp thường niên, và Omaha World-Herald đã báo cáo rằng ông sẽ không còn lên sân khấu tại các buổi gặp mặt trong tương lai. Thay vào đó, người kế nhiệm của ông, Greg Abel, sẽ dẫn dắt sự kiện năm 2026 vào ngày 2 tháng 5.
Warren, người đã bắt đầu sử dụng Berkshire vào năm 1965 để xây dựng phương tiện đầu tư của mình, đã quản lý để tăng giá cổ phiếu lên 20% mỗi năm trong 60 năm. Đó là gấp đôi S&P 500. Nhưng cách ông làm điều đó thì đơn giản là không còn hiệu quả nữa.
Trong Financial Times, Terry Smith, Giám đốc điều hành của Fundsmith, đã viết, "Tôi sẽ không bao giờ nhìn thấy người như ông ấy nữa," sau khi phân tích lý do không ai có thể lặp lại kỷ lục của Warren.
Lợi thế của Berkshire là vốn lưu động và đòn bẩy, không chỉ là lựa chọn cổ phiếu.
Terry nói rằng lợi thế thực sự của Warren đến từ sự hiểu biết về vốn lưu động, khả năng đầu tư tiền của người khác trước khi nó cần thiết. Lần đầu tiên Warren thấy điều này là với American Express. Vào thời điểm mà du khách sử dụng séc giấy, họ mua nhiều hơn những gì họ cần trước một chuyến đi.
Điều đó có nghĩa là Amex có thêm tiền mặt không sử dụng - tiền mặt có thể được đầu tư. Ông thấy điều tương tự ở Blue Chip Stamps, một công ty mà Berkshire đã tiếp quản. Các siêu thị phải mua tem khách hàng trước khi trao cho khách hàng. Số tiền đó nằm trên sổ sách như là vốn lưu động.
