Я считаю, что после официального запуска @Polkadot Network Hub акцент в экосистеме Polkadot должен сместиться с "единой логики BD" на истинный рост экосистемы. Даже @paritytech и @Web3foundation могут рассмотреть возможность объединения существующих функций BD в более четкие "позиции роста экосистемы".
В прошлом понимание BD в экосистеме больше сосредоточивалось на привлечении разработчиков или команд Web2. Но рост сети никогда не должен сосредотачиваться только вокруг "строителей". Особенно после того, как Polkadot Hub стал единым входом для приложений, стратегия роста также нуждается в пересмотре.
Более разумный подход заключается в четком разделении различных пользовательских групп и разработке дифференцированных путей роста.
Например, их можно разделить как минимум на три категории: обычные пользователи, пользователи-разработчики и институциональные пользователи.
На азиатском рынке стратегия роста может больше сосредоточиться на обычных пользователях и разработчиках: включая более плотные мероприятия для разработчиков, оффлайн-встречи, образовательный контент, а также открытие большего числа реальных потоков трафика для Parity и экосистемных продуктов.
А на рынках Европы и США акцент роста может быть больше направлен на институциональных пользователей: будь то токенизация активов RWA, выпуск регулируемых продуктов или реализация решений вокруг стабильной стоимости, расчетов и финансовой инфраструктуры, все это направления, в которых Polkadot обладает долгосрочными преимуществами.
Polkadot всегда уделял большое внимание подготовке разработчиков, это его важная основа. Но с началом второго периода Polkadot объектом роста также следует расширить с "единой группы разработчиков" на более разнообразные и четко структурированные уровни пользователей.
После запуска Polkadot Hub экосистема и Parity, Web3 Foundation также должны переосмыслить вопросы роста!