Причина, по которой игровые студии являются фактическим целевым рынком.
Vanar изначально не нацеливается на отдельных пользователей криптовалюты. Его фактическими клиентами являются студии, издатели и развлекательные медиа. Эти организации уже имеют миллионы пользователей, но не используют блокчейн, поскольку это рискованно. Vanar может минимизировать этот риск, предоставляя предсказуемую стоимость, контролируемые условия, а также инструменты, которые могут быть интегрированы и использованы с существующими рабочими процессами. Вместо того, чтобы подвергать студии культуре криптовалюты, Vanar адаптирует криптовалюту к культуре студии.
Невидимая философия дизайна блокчейна.
Стремление использовать блокчейн не является тем, что большинство пользователей хотят делать. Им хочется веселиться с играми, собирать продукты и обмениваться ресурсами с легкостью. Vanar нацеливается на невидимость блокчейна на фронт-энде. Где это возможно, кошельки, комиссии за газ и подтверждения абстрагируются. Это вызывает противоречия в крипто-сообществе, но это сильно для принятия. Чем менее видима цепочка, тем больше доверия к платформе. Vanar может терпеть эту компромиссу, поскольку простота необходима для популярности.
NFT как полезная собственность, но не социальные трофеи.
Vanar является утилитарным элементом NFT. NFT — это не только коллекционные предметы в их экосистеме, но также игровые предметы, пропуска и лицензии. Это противоречит спекулятивному хайпу, но благоприятствует повторному использованию. NFT, который открывает контент каждый день, стоит больше в долгосрочной перспективе, чем NFT, который хранится в кошельке. Недостаток в том, что эти NFT не привлекут столько же спекулянтов и реальных пользователей, замедляя объем в краткосрочной перспективе, но улучшая удержание.
Комфорт предприятия против свободы сообщества
Структура Vanar благоприятна для бизнеса, хотя и без исключений. Проще установить стандарт, заморозить или контролировать распределение брендами. Это может ограничивать тех игроков, которые считают себя полными владельцами и не хотят подчиняться контролю. Vanar не находится в дилемме: ему важнее иметь устойчивые отношения, чем полную свободу. Это приближает его к Web2.5, чем к радикальному Web3.
Опасность зависимости от крупных партнеров.
Когда успех Vanar находится под сильным контролем крупных студий и брендов, он будет зависеть от их решений. Рост может замедлиться в короткие сроки в случае, если партнеры выйдут или не смогут адаптироваться. Это компромисс корпоративного фокуса. Плюс в масштабе. Минус в зависимости. Будущее Vanar заключается в его способности интегрироваться в экосистемы партнеров.
