Многие корни ошибочных решений часто заключаются в том, что неопределенность воспринимается как управляемый риск;

Риск (Risk): множество будущих состояний известно, и вероятность каждого состояния может быть оценена;

Неопределенность: будущее состояние само или его вероятностное распределение неизвестно, невозможно полностью охарактеризовать статистическими закономерностями.

Решение должно рассматривать неопределенность как переменную проектирования, переходя от парадигмы "измерение - контроль" к парадигме "открытие - адаптация".

Наиболее эффективное решение - это не упрощение мира до измеримого риска, а способность действовать в неопределенном мире, минимизируя потери и при этом улавливая возможности для роста.