Uważam, że po oficjalnym uruchomieniu Hub @Polkadot Network , ciężar ekosystemu Polkadot powinien przesunąć się z "jednolitej logiki BD" na prawdziwy wzrost ekosystemu, a nawet @paritytech i @Web3foundation mogą rozważyć zjednoczenie istniejących funkcji BD w bardziej wyraźne "stanowiska wzrostu ekosystemu".
W przeszłości zrozumienie BD w ekosystemie koncentrowało się bardziej na przyciąganiu deweloperów lub zespołów Web2. Jednak wzrost sieci nigdy nie powinien skupiać się tylko na "budowniczych". Szczególnie po tym, jak Polkadot Hub stał się jednolitym punktem dostępu do aplikacji, strategia wzrostu również musi zostać na nowo przemyślana.
Bardziej rozsądne podejście to jasne rozróżnienie różnych grup użytkowników i opracowanie zróżnicowanych ścieżek wzrostu.
Na przykład można je przynajmniej podzielić na trzy kategorie: zwykłych użytkowników, użytkowników-deweloperów, użytkowników instytucjonalnych.
Na rynku azjatyckim strategia wzrostu może bardziej koncentrować się na zwykłych użytkownikach i deweloperach: w tym bardziej intensywne działania dla deweloperów, spotkania offline, treści edukacyjne oraz otwarcie większej liczby rzeczywistych kanałów ruchu dla Parity i produktów ekosystemu.
Na rynku europejskim i amerykańskim skupienie wzrostu może bardziej skupić się na użytkownikach instytucjonalnych: niezależnie od tego, czy chodzi o tokenizację aktywów RWA, wydanie produktów zgodnych z regulacjami, czy też o wprowadzenie stabilnej wartości, rozliczeń i infrastruktury finansowej, to wszystko są kierunki, w których Polkadot ma długoterminowe przewagi.
Polkadot zawsze bardzo poważnie podchodził do kształcenia deweloperów, co jest jego ważną podstawą. Jednak wraz z rozpoczęciem drugiej epoki Polkadot, obiektem wzrostu powinny być również bardziej zróżnicowane i wyraźniejsze poziomy użytkowników, a nie tylko "jednolita grupa deweloperów".
Po uruchomieniu Polkadot Hub ekosystem i Parity oraz fundacja Web3 również powinny przemyśleć problem wzrostu!
