Aave Labs zaproponowała przekazywanie 100% dochodów z produktów do skarbu Aave DAO. Inicjatywa wygląda jak próba zażegnania niedawnego konfliktu między nastawioną na zysk firmą R&D a zarządzanym przez społeczność DAO, a także wyznaczenia kierunku dalszego wzrostu dla największego zdecentralizowanego protokołu pożyczkowego.
W czwartek zespół przedstawił do dyskusji niewiążący „temperature check”. Aave Labs chce zrozumieć, czy DAO wesprze nową koncepcję pod nazwą Aave Will Win Framework. Sądząc po sformułowaniach, przywraca ona posiadaczom tokenów status głównych beneficjentów protokołu.
Zgodnie z propozycją, cały dochód z produktów pod marką Aave powinien trafiać do skarbu DAO. Mowa o prowizjach za swapy w Aave v3 i przyszłym v4, dochodach z frontendu aave.com, a także o nowych kierunkach biznesu, w tym Aave Card i potencjalnym AAVE-ETF.
Ponadto proponuje się utworzenie nowej struktury pod nazwą Aave Foundation, która będzie posiadać znaki towarowe i własność intelektualną projektu.
Jeśli inicjatywa zostanie zaakceptowana, poważnie zmieni model posiadania marki Aave i stanie się dużym eksperymentem z zarządzaniem przez DAO dla projektu z kapitalizacją kilku miliardów dolarów. Jednak propozycja już wywołała krytykę. Formalnie Aave Labs rezygnuje ze swojego modelu uzyskiwania dochodu, ale pytanie brzmi, czy firma rzeczywiście traci pozycje.
Założyciel Aave Chan Initiative i wpływowy członek DAO Mark Zeller zareagował ostro.
„Chcę od razu przerwać próby gaslightingu. Już widzieliśmy ten scenariusz: najpierw wprowadzane są z góry twarde warunki, potem gromadzi się negatyw, a następnie mniejsza wersja wymagań jest przedstawiana jako rozsądny kompromis, przy czym z systemu wciąż wyciągana jest ogromna korzyść”, — napisał.
Od czego zaczęła się kłótnia
Propozycja pojawiła się na tle wielomiesięcznych sporów w społeczności Aave o to, kto tak naprawdę posiada projekt. DAO, które po uruchomieniu tokena zarządzającego faktycznie nadzorowało rozwój protokołu lendingowego, czy Aave Labs, startup, który pierwotnie stworzył markę.
W grudniu ubiegłego roku Aave Labs wywołała falę niezadowolenia, gdy przekierowała prowizje za swap z oficjalnego interfejsu aave.com. Wcześniej te środki trafiały do skarbu Aave DAO, jednak firma przekazała je na swój własny portfel.
W odpowiedzi jeden z posiadaczy tokenów zaproponował tzw. strategię poison pill. Mowa była o próbie uzyskania kontroli nad własnością intelektualną Aave Labs, bazą kodu, marką, a nawet udziałem w firmie, de facto przekształcając ją w spółkę zależną DAO. Inicjatywa została poddana głosowaniu, ale w okresie świątecznym nie uzyskała wsparcia.
Niemniej jednak to właśnie ten epizod, zdaniem wielu, skłonił CEO Aave Labs Stani Kulechova do rozmów na temat nowego modelu podziału dochodów i praw do marki.
Warto zauważyć, że wszystko to dzieje się na tle dużej restrukturyzacji Aave Labs. Firma już zamknęła lub wygasiła kierunki web3, które nie były bezpośrednio związane z lendingiem, a które wcześniej rozwijały się pod marką Avara. Sprzedano protokół społecznościowy Lens, a portfel Family stopniowo wycofywany jest z eksploatacji. Startup stawia na koncentrację wokół DeFi.
Aave V4
Kluczową częścią koncepcji Aave Will Win Framework będzie uruchomienie Aave v4. Zaktualizowana wersja protokołu jest już opracowywana od kilku lat. W Aave Labs podkreślają, że architektura V4 otwiera źródła dochodu, które były trudne do zrealizowania w poprzednich wersjach. Zakłada się, że i te wpływy będą kierowane do skarbu DAO.
Wśród nowości wspomniano o modelu hub-and-spoke. Pozwoli on uruchamiać oddzielne rynki lub scenariusze zastosowania z własnymi parametrami ryzyka i własnym modelem dochodów. W istocie mowa o rozszerzeniu kierunków biznesowych protokołu. Dla porównania, Aave V3 już przynosi ponad 100 mln dolarów rocznego dochodu.
W ramach propozycji Aave Labs oferuje koordynację rozwoju V4 wspólnie z DAO, jednocześnie stopniowo obniżając priorytet rozwoju nowych funkcji dla V3.
W trakcie temperature check zespół również przedstawił pomysł stopniowego wygaszania V3 w ciągu 8-12 miesięcy po uruchomieniu V4. Planowana jest korekta parametrów, aby zachęcić użytkowników do przejścia na nową wersję protokołu.
Aave Labs dodała, że osobna propozycja dotycząca aktywacji V4, uruchomienia i szczegółów technicznych zostanie przedstawiona dodatkowo.
Finansowanie czy redystrybucja?
Aave Labs deklaruje gotowość do rezygnacji z wszystkich dochodów i przekazania aktywów markowych DAO. W zamian firma prosi o zatwierdzenie modelu finansowania swoich wydatków operacyjnych. Mowa o 25 mln dolarów w stablecoinach, 75 000 AAVE i dodatkowych grantach na uruchomienie konkretnych produktów.
Struktura oferty jest następująca. 5 mln dolarów wypłacane jest od razu, kolejne 20 mln jest rozdzielane w ciągu roku. 75 000 AAVE powinno być odblokowane równomiernie co miesiąc przez dwa lata.
Ponadto, Labs prosi o trzy granty po 5 mln dolarów na rozwój i marketing Aave App, Aave Pro i Aave Card. Osobno proponuje się przeznaczyć jeszcze 2,5 mln dolarów na rozwój Aave Kit.
Chociaż firma formalnie przechodzi od modelu samofinansowania do wsparcia ze strony DAO, w dokumencie podkreśla się, że wnioskowany budżet znacznie przewyższa historyczny poziom finansowania.
W tekście inicjatywy mówi się, że wcześniej Aave Labs głównie samodzielnie pokrywała wydatki na rozwój warstwy produktowej, zwracając się do DAO jedynie w kwestiach rdzenia protokołu i punktowego marketingu. Nowy plan ma zapewnić inwestycje potrzebne do zachowania konkurencyjności i innowacyjnego tempa na najbliższe lata.
Zauważono również, że finansowanie będzie zależeć od potwierdzonych wyników pracy. Budżet na każdy rok powinien być przedkładany do osobnego głosowania, co pozostawia DAO stałą kontrolę nad podziałem funduszy.
W ramach nowego modelu DAO faktycznie przejmuje na siebie finansowanie szerszego operacyjnego konturu, w tym rozwój produktu, strategię go-to-market, wsparcie prawne, compliance i rozwój biznesu. Przy tym Aave Labs przypomina, że wcześniej firma subwencjonowała wiele z tych obszarów samodzielnie.
Dyskusja dopiero się zaczyna, ale Mark Zeller już określił inicjatywę jako próbę wydobycia około 50 mln dolarów z ekosystemu bez wcześniejszego uzgodnienia z DAO.
„Spójrzmy szczerze na sytuację. Labs zachowuje się tak, jakby mogła narzucić rozwiązanie niezależnie od procesu zarządzania. Jeśli to odpowiada posiadaczom tokenów, ich prawo, ale nie zamierzam udawać, że to zdrowy model zarządzania”, — napisał.
#AAVE #DAO #BinanceSquare #Write2Earn
