Uważam, że długoterminowy rozwój projektów opartych na publicznych łańcuchach bloków nie może odbywać się bez dojrzałych i samodzielnych modeli zysku komercyjnego. Moim zdaniem, model zysku zbudowany przez Plasma (XPL) oparty na scenariuszach płatności stablecoinów ma podstawową logikę biznesową, ale nadmierne poleganie na zewnętrznych zachętach budzi moje obawy co do jego zdolności do zrównoważonego rozwoju.
Nadal uważam, że układ zysków XPL ma swoje uzasadnienie. Projekt uzyskuje przychody z prowizji handlowych za karty płatnicze Visa, opłat transakcyjnych na łańcuchu, opłat za usługi współpracy w ekosystemie, podziału zysków w ekosystemie DeFi i innych kanałów, co jest zgodne z komercyjną logiką płatności stablecoinów. Oprócz tego, polegając na potrzebach płatności transgranicznych i offline, ma potencjał do długoterminowych zysków. Ponadto, związanie z ekosystemem BTC oraz tradycyjnymi kanałami finansowymi pozwala na wykorzystanie ruchu i zasobów partnerów do rozwijania scenariuszy zysku, co jest powodem, dla którego widzę jego potencjał komercyjny.
Ale widzę również jasno, że model zysku komercyjnego XPL ma poważne słabości. Obecnie projekt prawie nie ma zdolności do samodzielnego generowania zysków, wzrost użytkowników i aktywność ekosystemu opierają się na wysokich zwrotach gotówki i zerowych opłatach, a wydatki na subsydia znacznie przewyższają rzeczywiste zyski, co prowadzi do długoterminowego deficytu. Po drugie, kanały zysku są zbyt jednorodne, a kluczowe przychody polegają tylko na scenariuszach płatności, usługi wartości dodanej dla ekosystemu, licencjonowanie technologii, usługi dostosowane do B-endu i inne różnorodne moduły zysków jeszcze nie zostały wdrożone. Ponadto współpraca z handlowcami opiera się głównie na niskich zyskach, a rozwój działalności zyskowej, takiej jak rozliczenia na poziomie przedsiębiorstw i współpraca z instytucjami, postępuje powoli, co uniemożliwia długoterminowe funkcjonowanie ekosystemu.
W moim przekonaniu, zespół projektu XPL ma solidną podstawę do komercjalizacji, ale nie zbudował zdrowego kręgu zysków. Zawsze uważałem, że tylko stopniowe zmniejszenie zależności od subsydiów, rozszerzenie wartości dodanej dla handlowców, współpraca z instytucjami, techniczne wsparcie i inne różnorodne źródła przychodu mogą przekształcić przewagę w ruchu w realne zyski, co umożliwi osiągnięcie samodzielności finansowej. Tylko gdy model zysku komercyjnego stanie się dojrzały i zrównoważony, XPL będzie mógł uwolnić się od ograniczeń krótkoterminowych zachęt i osiągnąć długoterminowy stabilny rozwój na rynku płatności stabilnych monet.
