Negli ultimi settimane, l'ecosistema Vaulta è entrato in una fase cruciale della sua transizione di governance. Dopo un periodo di incertezza, congetture e vuoti strutturali, i produttori di blocchi (BPs) hanno iniziato a coordinare una serie di proposte multi-firma (MSIGs) miranti a stabilizzare il controllo della rete, ristrutturare il potere e porre le basi per lo sviluppo a lungo termine e la gestione degli asset. Questo rapporto riassume i progressi significativi attuali, analizza l'impatto della governance e delinea i prossimi passi pianificati per la rete Vaulta.

 

MSIG1: Coordinamento e unificazione dei produttori di blocchi Memo Signal

Link di transazione:
https://unicove.com/en/vaulta/transaction/15d70489b7b47e43cabb22a4f02ed2a1dd128969f871ce9d983acd91e3fd41df

Il primo passo ha un significato simbolico: i BP hanno pubblicato un MSIG, confermando pubblicamente che coordineranno e collaboreranno su questioni di governance, ponendo fine alla fase di congetture unilaterali e comunicazioni frammentate.

Sebbene tecnicamente piuttosto semplice, l'MSIG1 ha comunicato al sistema ecosistemico il seguente messaggio:

  • I BP riconoscono le preoccupazioni sollevate dalla comunità,

  • si sono impegnati a prendere azioni coerenti,

  • Le questioni di governance saranno gestite in modo trasparente tramite multi-signature on-chain.

Questo segnale basato su memo ha ripristinato la fiducia di base durante una fase di deterioramento del dibattito pubblico.

 

MSIG2 – Integrazione dei permessi: gli account di rete tornano sotto il controllo dei BP

Collegamento della transazione:
https://unicove.com/en/vaulta/transaction/efb12b9070065cf6f2f9440a4ac030e5155ca17e62efd0e8fb67ae73ff230443

Account impattati:

  • eosio.grants

  • admin.grants

MSIG2 è uno dei progressi di governance più significativi fino ad oggi:
Il controllo degli account relativi ai grants è ora detenuto da un multi-signature 15-of-21 BP.

Questa modifica garantisce:

  • Nessun individuo o entità privata può controllare i permessi dell'account da solo.

  • La rete (rappresentata dai BP eletti) ha l'ultima parola.

  • Tutte le operazioni richiedono un consenso ampio, non decisioni unilaterali.

In poche parole:
"Questi account sono ora sotto il controllo dei BP."

Questo passo allinea Vaulta con i modelli di governance di altre catene decentralizzate, eliminando la dipendenza da istituzioni tradizionali o individui.

 

MSIG3 – Creazione dell'account del team di sviluppo Vaulta (VDT)

Proposta: Creare un account per il team di sviluppo indipendente di Vaulta (VDT)
https://unicove.com/en/vaulta/msig/aaron/fwmpntxlmfhz

Account che si prevede di creare:

  • dist.vaulta

  • dev.vaulta

Obiettivi e modello di governance

VDT è pianificato come un'organizzazione di sviluppo indipendente e open source, responsabile della manutenzione e dell'evoluzione dello stack software della rete Vaulta.

La sua progettazione segue un modello decentralizzato che enfatizza la responsabilità:

  • dev.vaulta – Account di fondi per lo sviluppo

    • Account multi-signature del team di sviluppo, garantendo che nessun individuo possa eseguire transazioni da solo.

  • dist.vaulta – Livello di distribuzione flessibile

    • Detenuto dalla rete, non dai programmatori.

    • I fondi fluiranno verso il team di sviluppo solo attraverso il processo di approvazione dei BP.

    • Situato tra eosio.saving e dev.vaulta.

    • Permette ai BP di adeguare il budget per lo sviluppo senza modificare gli account di sistema core.

    • Migliora la flessibilità operativa proteggendo al contempo la base del protocollo.

Questa architettura è coerente con le pratiche consolidate degli ecosistemi blockchain, enfatizzando la rigorosa separazione tra i fondi del protocollo, la logica di distribuzione e il team di sviluppo.

Ulteriori documenti tecnici:
https://github.com/greymass/msigs/tree/dev/proposals/dev.accounts

 

Stato attuale: perché questo MSIG non è ancora stato approvato

Sebbene la proposta stessa sia stata completata tecnicamente, la creazione dell'account di sviluppo MSIG non è ancora stata approvata.

Il motivo è che ci sono divergenze tra i BP a livello di governance.

Alcuni BP hanno dichiarato:

  • I permessi multi-signature 2-of-2 sono troppo centralizzati, non abbastanza decentralizzati,

  • Molti BP preferiscono adottare un multi-signature 15-of-21 per conformarsi agli standard di governance più ampi della rete.

A causa di queste divergenze, l'MSIG non può essere approvato fino a quando le soglie di autorizzazione non verranno modificate o non verrà raggiunto un nuovo consenso.

In sintesi: non ancora approvato
La creazione dell'account MSIG è pronta, ma è ostacolata dalla divergenza di opinioni dei BP sulla struttura multi-signature appropriata.

 

In discussione: distribuzione dell'inflazione per gli sviluppatori

Un altro tema in discussione tra BP e comunità è - la distribuzione dell'inflazione per gli sviluppatori.

Il Tesoro ha già stanziato l'intero budget di sviluppo per un anno, quindi ci sono molteplici richieste:

Prima che il budget attuale del Tesoro venga completamente utilizzato o rivalutato,
Sospendere o fermare temporaneamente i premi per gli sviluppatori basati sull'inflazione.

Questo argomento è ancora in discussione e non è ancora entrato in alcun MSIG.

Tuttavia, è visto come un possibile elemento di adeguamento della governance che potrebbe apparire in future proposte.

Questo argomento influisce direttamente su:

  • Sostenibilità a lungo termine dei fondi per lo sviluppo,

  • Controllo dell'inflazione,

  • Trasparenza e responsabilità del bilancio dell'ecosistema.

 

In programma: Vaulta Network Trust (VNT)

La rete sta considerando di stabilire una struttura legale leggera per detenere asset chiave - inclusi nomi di dominio, IP, repository di codice, ecc. - in modo neutro e a basso costo.

Struttura prevista (soggetta a modifiche):

  • Una LLC statunitense a membro unico

  • Posseduta da un trust passivo, fungendo solo da contenitore di asset neutro

  • Nessun consiglio di amministrazione, nessun dipendente, nessuna struttura di governance politica

  • Rappresentanza legale tramite agenti legali registrati

  • Il controllo operativo è completamente detenuto da una multi-signature 15-of-21 BP

  • Ispirato dai modelli a bassa burocrazia comunemente usati nei progetti open source decentralizzati

I suoi obiettivi includono:

  • Ridurre i costi,

  • Evitare la complessità istituzionale,

  • Garantire neutralità,

  • Fornire una base legale per il trasferimento di asset,

  • Completare infine il passaggio di asset dalla vecchia fondazione alla nuova entità neutra.

Una volta completata la struttura del trust, gli asset digitali e l'IP posseduti dalla fondazione si prevede che vengano trasferiti a questa entità neutra.
Questi piani sono ancora nella fase preliminare e dovranno essere ufficialmente attuati solo dopo l'approvazione delle future proposte MSIG.

 

Analisi della governance: cosa significa questa transizione?

1. Il potere si sposta da individui → a reti

MSIG2 ha realizzato i cambiamenti a lungo richiesti dalla comunità:
Gli account chiave ora devono passare per il consenso dei BP, piuttosto che per decisioni individuali.

 

2. I lavori di sviluppo sono istituzionalizzati, ma rimangono decentralizzati

Introduzione del modello VDT:

  • Confini di responsabilità chiari

  • Flusso di fondi trasparente

  • Meccanismo di controllo non fiduciario

  • Responsabilità open source

 

3. La struttura del trust evita la burocrazia e l'interferenza politica

Invece di creare una nuova fondazione o organizzazioni complesse, il modello VNT:

  • Minimizzare la superficie d'attacco

  • Mantenere la governance on-chain

  • Ridurre i costi

  • Evitare lotte di potere umane

 

4. La comunicazione è migliorata, ma è necessaria una coerenza continua

Il grido iniziale "La comunità ha bisogno di risposte prima della frattura" evidenziava l'urgenza.
L'azione MSIG mostra progressi, ma aggiornamenti continui e coerenti rimangono una condizione necessaria.

 

Ricalibrare la direzione

La rete Vaulta sta gradualmente liberandosi dall'incertezza, dirigendosi verso un sistema di governance più maturo e strutturato.
Il recente MSIG mostra che i principali stakeholder, agenti e BP stanno collaborando per riacquistare il potere a livello di rete, stabilire un percorso di sviluppo responsabile e preparare una struttura di trust neutra per la custodia a lungo termine degli asset.

Sebbene alcuni elementi non siano ancora definitivi, la tendenza generale è molto chiara:

Vaulta sta progredendo verso un modello di governance decentralizzato, stabile, trasparente e a bassa burocrazia controllato dai BP.

Se il progresso attuale continua, la rete potrebbe entrare in una nuova era di innovazione guidata da prevedibilità, resilienza e trasparenza.

 

Dichiarazione di non responsabilità

BlockzHub opera come validatore di nodi sulla rete Vaulta sotto il nome EOS Support. In qualità di partecipante alla validazione, BlockzHub potrebbe partecipare a discussioni relative alla governance della rete. Le opinioni qui espresse riflettono un'analisi generale e non rappresentano alcun potere speciale o influenza impropria.

Autore: Block Rebel