#robo $ROBO
La storia di ROBO riguarda più la fiducia nei robot
Quando più persone sentono il nome ROBO, la prima cosa che viene in mente sono i robot e l'economia dell'IA. Ma quando guardo il progetto, mi sembra che il vero problema sia un altro. Le macchine possono fare lavori impressionanti, ma quando devono operare all'interno dell'economia reale, la sfida più grande è la coordinazione e la fiducia.
In altre parole, la domanda semplice è: se una macchina svolge un lavoro, chi verificherà quel lavoro, come verrà decisa la pagamento e se il risultato viene contestato, chi sopporterà il costo. Questo è il punto in cui la maggior parte dei sistemi collassa, perché la verifica diventa costosa e risolvere le controversie diventa difficile.
L'approccio di Fabric mi sembra interessante perché non considera la robotica solo come un problema di hardware o capacità IA. Lo tratta come un problema di coordinazione in cui identità, esecuzione del compito, verifica e incentivi devono essere allineati all'interno di un framework condiviso.
Se questo allineamento funziona, le macchine possono operare in modo affidabile all'interno dell'economia. E se questo allineamento fallisce, allora tutto rimane solo una narrazione.