150 aziende di robotica combattono ognuna per conto proprio, fino a quando la linea di produzione si è fermata che hanno capito cosa stava facendo Fabric
Il mese scorso a Shenzhen, un vecchio amico che lavora nell'industria manifatturiera si è lamentato con me. La loro fabbrica ha introdotto il quadrupede di Yushu, l'umanoide di UBTECH e un braccio meccanico dall'estero, ma i tre dispositivi funzionano in modo indipendente, i dati non comunicano e le istruzioni non vengono riconosciute, il pianificatore deve tenere aperti tre pannelli di controllo contemporaneamente. Una volta, a causa di un conflitto di sistema, l'intera linea di produzione si è fermata per quattro ore, causando gravi perdite.
Questa situazione mi ha fatto pensare ai recenti sviluppi di Fabric. Oltre 150 produttori di hardware robotico in tutto il mondo, ognuno vuole creare il proprio iOS, e il risultato è che ogni robot è diventato un'isola di dati. La gente di OpenMind, proveniente da Stanford e DeepMind, ha capito: ciò che manca ai robot non è l'hardware, ma un linguaggio universale. Il loro sistema operativo open source OM1 è come l'Android dei robot, mentre il protocollo FABRIC è simile a un social network, permettendo ai robot di Yushu, Zhiyuan e UBTECH di riconoscersi e scambiarsi competenze.
Il livello di pagamento di Circle, in collaborazione con Fabric, è già attivo, i robot possono pagare le bollette e acquistare servizi autonomamente—i dispositivi stanno passando da semplici strumenti a soggetti indipendenti che generano profitto.
Ciò che ROBO deve fare non è semplicemente emettere una moneta, ma creare un percorso di base praticabile per il mondo dei macchinari frammentato. Solo chi ha esperienza nell'industria può comprendere il costo di quelle ore di inattività della linea di produzione.
Se Fabric fosse uscito due anni fa, forse le quattro ore di mio fratello sarebbero state risparmiate. @Fabric Foundation #ROBO $ROBO
