Come esseri umani, spesso noto qualcosa riguardo alle nuove tecnologie. A volte la struttura dietro un sistema dice più della storia raccontata attorno ad esso. Mentre riflettevo sulla Fabric Foundation, quell'idea continuava a tornarmi in mente.
La Fabric è solitamente descritta come una struttura a tre strati: identità, insediamento e governance. Quando mi soffermo sul concetto per un po', i primi due strati sembrano molto più concreti della governance.
L'identità sembra dare alle macchine una presenza in una rete. Risponde a una domanda: che cos'è questa macchina e come la riconosciamo? L'insediamento poi trasforma l'attività in qualcosa. Le macchine svolgono compiti, producono dati o forniscono servizi. Questi possono essere registrati e contabilizzati in modo affidabile.
La governance sembra un po' diversa dagli altri strati. Non è sbagliata, ma sembra essere a uno stadio più precoce di sviluppo. L'identità e l'insediamento sembrano più concreti, mentre la governance sembra più un quadro delineato in anticipo. Suggerisce che il sistema potrebbe prima concentrarsi sulla dimostrazione del lavoro reale delle macchine, e poi costruire una governance più forte attorno alla Fabric successivamente.
Un piccolo esempio aiuta a illustrare questo. Immagina un drone che vola su un fiume ogni giorno per misurare i livelli di inquinamento. Se il drone ha un'identità e ogni misurazione che registra è insediata e memorizzata, allora quelle registrazioni possono successivamente supportare decisioni reali sulla politica ambientale con la Fabric.
Forse è lì che inizia la vera storia con la Fabric.
Dovrebbe la prova dell'attività delle macchine venire prima della governance, nella Fabric?
Dovrebbero le regole essere progettate prima che la rete esista completamente per la Fabric?