La prima settimana di elogi è finita, con pochi aggiustamenti ogni giorno, 🥚 per fortuna è stabile.
Ho appena ricevuto una notifica, a Silicon Valley 2300 stazioni di ricarica si sono connesse simultaneamente da sole.
Non è stato un intervento umano, sono le macchine che si sono messe d'accordo - chi ricarica per primo, per quanto tempo, quanto pagare, tutto attraverso la catena FABRIC.
Dove sta l'interesse in questa faccenda? Rifletti un attimo. Prima dicevamo che l'intelligenza delle macchine si misurava in base a quanto fosse intelligente una singola macchina. Ora si misura in base a come un gruppo di macchine collabora - questa cosa la gente di OpenMind, arrivata da Stanford, la chiama "rete del sistema nervoso".
Il fondatore Jan ha una frase che ricordo da molto tempo: "Senza collaborazione, non c'è intelligenza - solo movimento casuale".
Guarda ora sul mercato, il cane di Yushu non capisce le mani di UBTECH, e le persone di Fourier non comprendono le parole di AgiBot. Ogni azienda si tiene ben stretta, tutti vogliono diventare l'iPhone dei robot. E il risultato qual è? Le macchine hanno sviluppato arti, ma non hanno sviluppato un sistema nervoso non condiviso.
Dove sta la forza della logica di Fabric? Non si tratta di creare un altro robot, ma di dare a ogni macchina un documento d'identità sulla catena, affinché possano socializzare tra marchi, condividere competenze, e automatizzare i pagamenti. OM1 gestisce il cervello, FABRIC gestisce la rete - l'individuo può pensare, il gruppo può collaborare.
Quelle 2300 stazioni di ricarica, con una media di 12.000 chiamate al giorno, sono tutte frutto di un accordo tra macchine. Immagina questa scena.
Oltre 8000 indirizzi registrati stanno tessendo una rete invisibile. Il primo giorno in cui le macchine hanno aperto gli occhi sul mondo, ciò che hanno visto non erano codici, ma l'uno nell'altro.
Infine, ti chiedo: se le macchine possono formare squadre e lavorare da sole, pensi che gli esseri umani abbiano ancora bisogno di essere i capitani?