لقد أصبح الذكاء الاصطناعي واحدًا من أكثر السرد التكنولوجي هيمنة في هذا العقد. كل بضعة أشهر نرى اختراقات في نماذج اللغة الكبيرة، والأنظمة المستقلة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي القادرين بشكل متزايد على أداء المهام التي كانت مقتصرة سابقًا على البشر. ولكن بينما ألاحظ مدى سرعة تطور هذه التكنولوجيا، أعود دائمًا إلى سؤال أعمق نادرًا ما يحصل على ما يكفي من الاهتمام: ماذا يحدث عندما تبدأ الآلات الذكية في المشاركة مباشرة في النشاط الاقتصادي؟
في الوقت الحالي، تعمل معظم أنظمة الذكاء الاصطناعي كأدوات. إنها تساعد البشر، وتقوم بأتمتة الأعمال المتكررة، أو توفر رؤى تحليلية. لكن مسار التكنولوجيا يشير بوضوح إلى شيء أكبر. إن وكلاء الذكاء الاصطناعي يصبحون تدريجياً قادرين على العمل بزيادة الاستقلالية. بالتوازي، تتقدم الروبوتات بسرعة، وتصبح الآلات المادية أكثر ذكاءً، وأكثر ترابطًا، وأكثر قدرة على أداء المهام في العالم الحقيقي دون إشراف بشري مستمر.
إذا استمر هذا الاتجاه، سندخل في مرحلة حيث لا تكون الآلات مجرد أدوات داخل اقتصاد — بل هي مشاركون فيه.
هذه هي بالضبط المستقبل الذي تحاول مؤسسة Fabric الاستعداد له.
بدلاً من التركيز فقط على البرمجيات أو التمويل اللامركزي بالمعنى التقليدي، تستكشف Fabric البنية التحتية المطلوبة لما يسميه العديد من الباحثين اقتصاد الآلات. في مثل هذه البيئة، ستحتاج الروبوتات، والوكلاء المستقلون، والمستشعرات، والأنظمة الذكية إلى آليات للتنسيق مع بعضها البعض، وتبادل الخدمات، وتسوية القيمة عن العمل الذي يقومون به.
قد يبدو هذا المفهوم بعيد المنال في البداية، لكن الإشارات المبكرة مرئية بالفعل. يتم اختبار روبوتات التوصيل المستقلة في المدن. تنسق الروبوتات الصناعية خطوط الإنتاج. ينفذ وكلاء الذكاء الاصطناعي استراتيجيات تداول ويديرون المهام الرقمية. مع تطور هذه الأنظمة، تبدأ الحدود بين البرمجيات والروبوتات والنشاط الاقتصادي في التلاشي.
عندما تبدأ الآلات في أداء المهام بشكل مستقل، تظهر سؤال مهم: كيف تشارك هذه الآلات في الأنظمة الاقتصادية؟
تم تصميم البنية التحتية المالية التقليدية بالكامل للبشر والمؤسسات. تفترض حسابات البنوك، وشبكات الدفع، والأطر التنظيمية أن الفاعلين الاقتصاديين هم أشخاص أو شركات. لم يتم بناؤها أبداً مع وضع الآلات المستقلة في الاعتبار. لا يمكن للروبوت بسهولة فتح حساب مصرفي، ولا يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي التفاوض بشكل مستقل على المدفوعات عبر الشبكات التقليدية، ولم يتم تصميم الشبكات اللامركزية في الأصل لدعم تنسيق الآلات على نطاق واسع.
هنا تصبح الرؤية وراء Fabric مثيرة للاهتمام بشكل خاص.
تستكشف مؤسسة Fabric نظامًا حيث يمكن للآلات امتلاك هوية رقمية، ومحافظ قابلة للبرمجة، وآليات تنسيق تسمح لها بالتفاعل اقتصاديًا. بدلاً من الحاجة إلى وسطاء بشريين لكل صفقة أو مهمة، يمكن للأنظمة المستقلة نظرًا للاعتبارات النظرية التفاوض على الخدمات، وتبادل البيانات، وتلقي التعويض مباشرة من خلال بنية الشبكة.
تم تصميم النظام البيئي الأوسع للمشروع، بما في ذلك Fabric Finance واقتصاد رمزه، لتوفير الحوافز وآليات التسوية التي تسمح بحدوث هذه التفاعلات. بمعنى عملي، قد يعني هذا أن روبوتًا يكمل مهمة لوجستية ويتلقى الدفع تلقائيًا، أو وكيل ذكاء اصطناعي يشتري موارد حسابية من شبكة أخرى، أو أنظمة مستقلة تتعاون لأداء عمليات معقدة عبر بيئات موزعة.
من وجهة نظري، فإن الجانب الأكثر أهمية في هذه الرؤية ليس الرمز أو التكنولوجيا وحدها. ما يهم هو الهيكل الاقتصادي وراء ذلك.
تظهر تاريخ التكنولوجيا أن البنية التحتية غالبًا ما تصبح قيمة ليس لأنها مرئية، ولكن لأنها تمكّن بهدوء الأنظمة البيئية بالكامل من العمل. لم يتم تصميم الإنترنت في البداية لوسائل التواصل الاجتماعي أو منصات البث أو الأسواق الرقمية العالمية. كانت مجرد بنية تحتية للاتصالات. ومع ذلك، مع مرور الوقت، أصبحت العمود الفقري لاقتصاد رقمي ضخم.
يمكن أن ينطبق نفس المبدأ على اقتصاديات الآلات.
إذا أصبحت الأنظمة المستقلة شائعة، فستحتاج إلى طبقة أساسية تمكنها من التعرف على نفسها، والتنسيق مع أنظمة أخرى، وتسوية القيمة الاقتصادية. بدون تلك البنية التحتية، ستبقى الاستقلالية الكبيرة للآلات محدودة بالأنظمة التي يتحكم فيها البشر.
يشير نهج Fabric إلى أن الشبكات اللامركزية يمكن أن تعمل كطبقة تنسيق.
من خلال البنية التحتية الموزعة، يمكن للآلات التفاعل عبر شبكة محايدة بدلاً من الاعتماد على منصات مركزية. هذا مهم بشكل خاص عند النظر في النطاق الذي قد تعمل به أنظمة الآلات في المستقبل. يمكن أن تتفاعل مليارات الأجهزة المتصلة، والروبوتات، ووكلاء الذكاء الاصطناعي عبر الشبكات العالمية، وتبادل الخدمات، والبيانات، والموارد.
في مثل هذا البيئة، من المحتمل أن تكافح أنظمة التنسيق المركزية مع النطاق والثقة والتوافق. من ناحية أخرى، تقدم الهياكل اللامركزية آليات للتحقق الموزع، والحوافز الاقتصادية، والمشاركة المفتوحة.
بالطبع، بناء البنية التحتية لاقتصاد الآلات هو تحدٍ هائل. المتطلبات التكنولوجية وحدها معقدة. يجب أن تكون أنظمة الهوية آمنة، ويجب أن تتماشى الحوافز الاقتصادية مع السلوك الواقعي، ويجب أن تتوسع الشبكات بكفاءة مع زيادة عدد الآلات المشاركة.
لكن المشكلة نفسها حقيقية بلا شك.
تتسارع الأتمتة عبر الصناعات، وتستمر قدرات الروبوتات في التوسع، وتتحرك وكلاء الذكاء الاصطناعي تدريجياً نحو مستويات أعلى من الاستقلالية. مع تطور هذه الأنظمة، ستصبح مسألة كيفية تنسيق الآلات اقتصاديًا أكثر أهمية.
لهذا السبب أرى أن عمل مؤسسة Fabric هو جزء من تحول تكنولوجي أكبر بكثير. بدلاً من التركيز فقط على المضاربة المالية أو الروايات السوقية قصيرة الأجل، يستكشف المشروع الأسس الاقتصادية التي قد تتطلبها الأنظمة المستقلة في المستقبل.
إذا أصبحت الآلات الذكية في النهاية مشاركين نشطين في الأنظمة الاقتصادية العالمية، فإن البنية التحتية التي تدعمها ستكون بنفس أهمية الآلات نفسها.
وهذا بالضبط هو الطبقة التي تحاول Fabric بناؤها.