Quello che ho sbagliato riguardo alla robotica era pensare che la scala derivasse principalmente da macchine migliori. Più guardavo alla Fondazione Fabric, più diventava ovvio che il problema più difficile si trova sopra la macchina. I robot stanno cominciando a sembrare meno macchine autonome e più come infrastrutture cloud con ruote. E l'infrastruttura cloud non funziona perché esistono macchine. Funziona perché c'è un piano di controllo sopra di esse.
Questo è ciò che rende Fabric interessante per me. Man mano che la robotica si sposta tra team, magazzini e aziende, il requisito reale non è solo una migliore autonomia. È uno strato che coordina identità, permessi, comandi e operazioni in un unico posto. Senza quello, il sistema rimane frammentato. Con esso, le macchine iniziano a sembrare infrastrutture governabili. Penso a un'azienda di consegne che gestisce centinaia di robot in più siti. Un team gestisce la programmazione. Un altro si occupa della manutenzione. Un terzo detiene i diritti di emergenza. Ora immagina un robot che improvvisamente cambia rotta, interrompe un compito o entra in un'area riservata. La domanda interessante non è solo cosa è successo. È chi aveva il diritto di emettere quel comando, sotto quale permesso e se quell'azione era valida nel sistema più ampio. Questo, per me, è il modo più semplice per comprendere un piano di controllo. Dà alla robotica lo stesso strato di coordinamento e comando su cui si basano già i sistemi cloud.
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