ROBO e il costo dei trasferimenti fragili
Il primo segnale non era drammatico. I compiti che erano già a metà completati continuavano a riapparire nella coda, riassegnati come se i progressi non fossero mai avvenuti. Presto un'altra metrica ha iniziato a salire accanto ad essa: i tentativi di trasferimento. Ogni volta che gli strumenti avevano delle difficoltà, quel numero si muoveva per primo.
Il problema non era la performance dell'agente — era la continuità. Quando un passo completato non trasmette un chiaro resoconto del suo risultato, stato dello strumento e validazione, la fase successiva eredita incertezze. Il lavoro viene riaperto, gli strumenti vengono eseguiti due volte e gli esseri umani iniziano a ricontrollare i compiti che erano già stati verificati.
È qui che ROBO si inserisce silenziosamente. Non come hype, ma come il carburante operativo dietro le ricevute e la validazione che permettono ai progressi verificati di sopravvivere ai trasferimenti. Quando quel livello funziona correttamente, la coda smette di riciclare compiti a metà completati.
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