La parte più difficile nella gestione delle risorse robotiche scarse non è costruire una coda. È fermare tutti dal diventare "urgenti."

La mia affermazione: una volta che @Fabric Foundation inizia a governare ascensori, banchine, caricatori o accesso ai corridoi attraverso classi di priorità, la vera modalità di fallimento non sarà solo la congestione. Sarà l'inflazione della priorità. I compiti ordinari verranno etichettati come urgenti perché l'urgenza è il modo più economico per bypassare un sistema affollato.

La ragione a livello di sistema è semplice. In qualsiasi ambiente fisico condiviso, la priorità è un privilegio scarso. Se rivendicarlo è economico, gli operatori locali lo utilizzeranno per proteggere il proprio throughput anche quando il compito è di routine. Questo rompe la coda dall'interno. Il protocollo può comunque sembrare ordinato sulla catena mentre l'accesso reale viene distorto dall'abuso delle eccezioni. Presto la "corsia urgente" sarà solo la corsia normale con un marchio migliore.

È qui che il livello di coordinazione di Fabric deve essere più severo di quanto ci si aspetti. Le rivendicazioni di urgenza hanno bisogno di ambito, scadenza, tracciabilità, limiti di tariffa e un vero costo economico quando vengono abusate. Altrimenti, il sistema non ricompenserà una programmazione onesta. Ricompenserà il miglior giustificatore.

Implicazione: $ROBO gli incentivi miglioreranno solo la coordinazione se l'accesso prioritario è più costoso da falsificare che da meritare, altrimenti #FabricProtocol finirà per prezzare la congestione mentre sovvenziona silenziosamente il salto della coda.#ROBO