Negli ultimi due anni, ogni volta che si parla di intelligenza incarnata, automazione dei robot o collaborazione tra terminali intelligenti, la narrativa più amplificata nel mercato è sempre quella delle grandi aziende sotto i riflettori. Molti tendono a pensare che chi possiede i robot umanoidi più avanzati, chi ha i video dimostrativi più sbalorditivi, sia più vicino al futuro. Ma se si sposta lo sguardo da un singolo prodotto e si inizia a guardare la struttura del settore stesso, si scopre un problema che è stato ripetutamente trascurato: le contraddizioni più profonde dell'industria dei robot non riguardano solo la forza delle capacità motorie, la grandezza dei parametri del modello o il costo dell'hardware, ma chi definisce le regole di base, chi distribuisce i diritti nell'ecosistema e chi può trarre benefici a lungo termine dal valore portato dalla collaborazione tra macchine.
Questo è esattamente il motivo per cui sono sempre più interessato a Fabric Foundation e ROBO. Perché non sta mirando a un campo superficiale già affollato di giocatori, né sta costruendo calore temporaneo con pile di concetti, ma sta affrontando direttamente le questioni più centrali e più facilmente monopolizzabili dalle forze centralizzate. Vale a dire, il problema dell'unificazione dei sistemi operativi dei robot, il problema della collaborazione tra hardware eterogenei, il problema della soglia di partecipazione degli sviluppatori nell'ecosistema, il problema dell'assetizzazione e dell'identità economica dei robot, e, oltre a tutto ciò, quale tipo di vettore di valore dovrebbe essere utilizzato per organizzare realmente una rete di robot sostenibile.
Molti hanno ancora una comprensione dell'industria dei robot che si ferma all'era della macchina singola, pensando che se ci fossero robot più potenti, accompagnati da modelli visivi, modelli di movimento e modelli vocali migliori, l'intero settore esploderebbe naturalmente. Ma la realtà non è così semplice. Oggi il collo di bottiglia più grande nell'industria dei robot non è l'assenza di un prodotto esplosivo, ma l'estrema frattura dell'intero sistema. I robot di diversi produttori utilizzano interfacce, protocolli di controllo, sistemi di compiti, formati di dati e cicli commerciali diversi. Ognuno cerca di confezionare il proprio hardware, software, algoritmi e dati in un castello chiuso, dove gli sviluppatori esterni possono entrare, ma possono solo muoversi nei corridoi stabiliti. A prima vista, questo è per efficienza, ma in realtà è una chiusura anticipata dell'accesso futuro.
Questo modello potrebbe produrre alcuni prodotti di punta nelle fasi iniziali, ma una volta che l'industria inizia a scalare, i problemi si manifesteranno rapidamente. Perché i robot non sono telefoni, non sono dispositivi elettronici di consumo consegnati in un'unica soluzione, richiedono naturalmente di funzionare collaborativamente in ambienti complessi, necessitano di accedere a sistemi di ricarica, sistemi di esecuzione, sistemi di percezione, sistemi di programmazione, sistemi di pagamento, sistemi di identità e sistemi di credito. Anche il produttore più forte non può coprire tutti gli scenari. Il vero futuro non sarà un'azienda a produrre tutti i robot, definire tutti gli standard e incassare tutti i profitti, ma una rete aperta composta da innumerevoli dispositivi, sviluppatori, nodi di servizio e fornitori di risorse che possono espandersi continuamente.
È proprio qui che la Fabric Foundation mostra un pensiero completamente diverso dalla maggior parte dei progetti. Non ha concentrato eccessivamente le sue energie sulla creazione di un robot esplosivo, né ha limitato la narrativa al miglioramento delle capacità motorie, ma cerca di ricostruire l'ordine di base del mondo robotico. Questo modo di pensare può sembrare meno intuitivo di una dimostrazione di un robot accattivante, ma è più vicino alle questioni centrali che possono effettivamente decidere il limite dell'industria. Perché solo se l'ordine di base viene ripristinato, l'industria dei robot avrà la possibilità di passare da un giardino chiuso dominato da poche aziende a un ecosistema aperto in cui chiunque può partecipare, dove qualsiasi dispositivo può essere connesso e dove il valore può fluire.
Quando comprendo la Fabric Foundation, la prima cosa che mi colpisce non è quanto grande sia la sua visione, ma quanto sia accurata la sua valutazione della situazione attuale dell'industria. Oggi ciò che manca davvero nel campo dei robot non è un altro prodotto di dimostrazione più abile, ma una base comune che consenta a diversi robot di essere chiamati, collaborati, incentivati e prezzati all'interno dello stesso framework. Senza questa infrastruttura di base, anche i robot più potenti rimarranno isole, anche i modelli più grandi saranno solo capacità accessorie di piattaforme centralizzate, e anche i dati più abbondanti si accumuleranno solo nei server di poche aziende, senza poter essere trasformati in materiali di produzione di beneficio comune per l'intero settore.
Pertanto, ciò che merita maggiore attenzione nella Fabric Foundation è il suo tentativo di trasformare i robot da prodotti chiusi a nodi componibili all'interno di una rete aperta. Questo cambiamento sembra essere solo una differenza nel linguaggio architettonico, ma in realtà significa che la logica dell'intero settore verrà riscritta. Quando un robot viene creato, più che una semplice estensione dell'azienda, i diritti appartengono all'azienda, gli aggiornamenti all'azienda, le interfacce all'azienda e i profitti alla piattaforma; ciò che un terzo può fare è solo fornire servizi marginali attorno a esso. Ma nel sistema che la Fabric Foundation intende costruire, i robot inizieranno gradualmente a possedere un'identità riconoscibile sulla blockchain, a essere chiamati dal sistema di compiti, a collaborare con altri dispositivi, a guadagnare profitti eseguendo compiti e a utilizzare i valori accumulati per pagare costi di risorse e servizi, e persino a stabilire il proprio credito e le proprie performance storiche.
Il punto più importante dietro questo non è semplicemente unire robot e blockchain, ma ridefinire la posizione dei robot nell'economia digitale. I robot non sono più solo terminali hardware che eseguono comandi, ma hanno l'opportunità di diventare partecipanti economici all'interno della rete. Finché questa direzione può essere seguita, il modo in cui il valore viene catturato nell'intero settore dell'intelligenza incarnata cambierà. In passato, il valore si accumulava principalmente nelle azioni delle grandi aziende e nelle piattaforme chiuse; in futuro, il valore potrebbe essere distribuito più ampiamente nei livelli del sistema operativo, del protocollo, della programmazione, dell'esecuzione, delle competenze e delle risorse. E il motivo per cui ROBO è importante è esattamente perché non è solo un'etichetta appiccicata alla narrativa dei robot, ma è più un'unità di misura del valore, un medium di incentivo e un certificato di diritti all'interno di questa rete robotica aperta.
Credo che molti, nel guardare a progetti di questo tipo, commettano l'errore più comune di considerare i token come strumenti di finanziamento e l'ecosistema come un pacchetto di marketing. Ma una volta che ci si immerge realmente negli scenari di collaborazione e esecuzione autonoma dei robot, si scopre un fatto: senza un vettore di valore unificato, la rete aperta non può funzionare a lungo termine. Perché ogni volta che c'è una distribuzione di compiti, ci sono inevitabilmente dei costi di regolamento. Ogni volta che ci sono nodi partecipanti, ci sono inevitabilmente distribuzioni di incentivi. Ogni volta che ci sono dispositivi connessi, ci sono inevitabilmente autenticazione dell'identità e vincoli di credito. Ogni volta che ci sono sviluppatori che forniscono moduli di competenza, è inevitabile dover risolvere la valutazione delle chiamate e il ritorno dei profitti. Tutte queste questioni ruotano attorno a un nucleo centrale: chi si assumerà la funzione di flusso di valore attraverso scenari, ruoli e dispositivi diversi.
Il significato di ROBO qui è molto più grande di quanto molte persone possano immaginare. Non è un simbolo che rimane a livello di transazione, ma è incorporato direttamente nella logica operativa della rete robotica concepita dalla Fabric Foundation. L'accesso all'hardware richiede vincoli normativi, i contributi degli sviluppatori richiedono feedback incentivati, l'esecuzione dei compiti richiede regolamenti affidabili, il comportamento dei nodi richiede ancoraggio al credito, l'utilizzo delle risorse richiede un mezzo di pagamento unificato, la governance sulla blockchain richiede espressione di consenso. Se questi passaggi dipendono da piattaforme e sistemi monetari diversi, l'intero ecosistema si frammenterà rapidamente e alla fine tornerà a un'intermediazione centralizzata. Solo utilizzando un asset unificato che attraversa i protocolli di base, la cooperazione di sviluppo, la distribuzione delle risorse e lo scambio di valore, la rete può realmente formare un volano.
Molti amano parlare di robot, ma non vogliono parlare di sistemi operativi. Amano parlare di modelli, ma non di protocolli. Amano parlare della capacità della macchina singola, ma non della cooperazione ecologica. Ma a decidere se un'industria può andare lontano sono spesso questi passaggi fondamentali, che non sono abbastanza rumorosi. Se la Fabric Foundation può continuare a promuovere la capacità della sua base robotica, permettendo a diversi hardware di essere astratti, controllati e orchestrati all'interno dello stesso framework, ciò che fa è fondamentalmente costruire strade per il futuro dell'internet dei robot. Non si tratta di costruire un singolo veicolo, ma di definire strade, regole di traffico, sistemi di tariffazione e documenti di passaggio. Questo tipo di valore è facilmente sottovalutato nelle prime fasi del settore, perché non fornisce stimoli sensoriali immediati come i prodotti terminali, ma una volta che la rete inizia ad espandersi, il controllo degli standard di base si amplificherà rapidamente.
Attribuisco particolare importanza alla logica di decoupling hardware che la Fabric Foundation sta cercando di promuovere. Perché l'industria dei robot ha a lungo affrontato un problema molto serio: la compatibilità tra diversi hardware è troppo scarsa. Le competenze scritte per una classe di dispositivi sono difficilmente trasferibili a basso costo su un'altra classe di dispositivi. I produttori di hardware, per accedere a un ecosistema maturo, devono spesso accettare le varie restrizioni imposte da piattaforme dominanti. Quando gli utenti acquistano robot, a causa della scarsa scalabilità futura, si trovano a dover affrontare costi di sbocco molto elevati. Il risultato è che il settore sembra vivo in superficie, ma a livello di base è pieno di ripetizioni e inefficienze.
Un'industria davvero matura non può tollerare a lungo questa frammentazione. Immagina se in un'era di internet ogni computer non fosse compatibile con diversi software, se ogni browser potesse accedere solo ai propri siti web, se ogni segmento di codice potesse funzionare solo su chip specifici; il nostro mondo digitale oggi non potrebbe essere così prospero. Anche l'industria dei robot ha bisogno di un'adeguata astrattezza di base per consentire il riutilizzo dei risultati dello sviluppo, liberare le capacità hardware e incentivare i partecipanti all'ecosistema a continuare a investire. Una volta che la Fabric Foundation avrà progressi in questo ambito, ciò che porterà non sarà il vantaggio competitivo di un singolo prodotto, ma la diminuzione dei costi di coordinamento dell'intero settore. Questa diminuzione cambierà direttamente la velocità d'innovazione dell'industria.
E quando i costi di collaborazione scendono, il valore della rete di ROBO aumenterà di conseguenza. Perché nell'ecosistema aperto, la cosa più scarsa non è mai un argomento a breve termine, ma l'attenzione, le risorse e gli incentivi che possono fluire in modo sostenibile. Più hardware è connesso, più compiti si svolgono, più sviluppatori forniscono competenze, più nodi di risorse partecipano a fornire servizi, più opportunità avrà ROBO di trasformarsi da un asset narrativo singolo a un asset funzionale in una rete reale. Il mercato teme di più la narrativa stagnante e ama scenari di utilizzo che si espandono continuamente. Un asset che può essere raccontato ha difficoltà a mantenere la propria influenza a lungo termine. Un asset che può essere utilizzato, consumato, impegnato, regolato, distribuito e registrato nella rete, svilupperà gradualmente una domanda endogena.
Questo è anche ciò che considero più importante quando guardo la Fabric Foundation e ROBO. Non stanno semplicemente combinando robot e parole chiave sulla blockchain, ma cercano di rispondere a una questione più essenziale. In futuro, quando il numero di robot sarà sufficientemente elevato, la complessità dei compiti sarà abbastanza alta e i soggetti partecipanti saranno abbastanza ricchi, come funzionerà l'intero sistema in modo decentralizzato. Questa domanda oggi sembra un po' prematura, ma in realtà tutte le opportunità industriali nascono spesso da una pianificazione anticipata delle questioni fondamentali del futuro. Aspettare che l'industria esploda completamente e poi riparare la base comporterà costi più elevati e monopoli più profondi. Chi può fare un passo avanti nelle architetture di base ora avrà più possibilità di detenere il vero potere nel settore nella prossima fase.
Naturalmente, non direi che la Fabric Foundation sia già perfetta. Al contrario, credo che sia proprio il suo percorso difficile a meritare discussione. Costruire infrastrutture non è mai facile, e costruire una rete di robot aperti è ancor più difficile. Deve affrontare la complessità dell'unificazione degli standard tecnologici, promuovere la crescita dell'ecosistema degli sviluppatori, convincere i produttori di hardware a partecipare, far sì che le esigenze di lavoro si traducano effettivamente in transazioni di rete e ottimizzare continuamente sicurezza, credito, governance e incentivi. Tutto ciò non può essere completato in un giorno. È proprio perché è difficile che ci sia una soglia. È proprio perché richiede costruzioni a lungo termine che è più facile escludere coloro che vogliono solo cavalcare l'onda del concetto.
Ma è proprio questa difficoltà che mi fa pensare che abbia un valore di discussione maggiore. Perché una volta che l'intelligenza incarnata diventa un'infrastruttura chiave per il prossimo decennio, i veri attori con potenziale per ottenere benefici a lungo termine potrebbero non essere le grandi aziende che ora brillano per le loro dimostrazioni, ma coloro che occupano in anticipo posizioni nel protocollo di base. Molti storici dello sviluppo industriale lo dimostrano. I marchi terminali cambieranno, le direzioni di tendenza si alterneranno, i vantaggi tecnologici di singoli punti verranno eguagliati, ma una volta che uno standard di base, un framework di sistema o un modello di incentivo di rete vengono adottati ampiamente, la loro muraglia difensiva supererà di gran lunga quella di un singolo prodotto.
In questo senso, la combinazione di Fabric Foundation e ROBO appare piena di possibilità. Il primo offre direzione e capacità organizzativa per la ricostruzione dell'ordine, mentre il secondo si occupa del flusso di valore che emerge costantemente nel funzionamento della rete. Uno è responsabile di costruire l'ecosistema, l'altro di farlo funzionare. Finché questa relazione di combinazione può essere continuamente rafforzata, il significato di ROBO non sarà limitato all'interpretazione emotiva del mercato sul concetto di robot, ma si legherà progressivamente alla crescita della rete stessa. A quel punto, il mercato non discuterà più solo se ha calore, ma se sta svolgendo un ruolo sempre più importante nelle attività della rete reale.
Ho sempre pensato che il prossimo grande progresso nell'industria dei robot non necessariamente derivi da un corpo che assomiglia di più all'uomo, né da un video di diffusione più sorprendente, ma più probabilmente da un cambiamento che sembra semplice ma ha una penetrazione profonda. E questo è il momento in cui i robot iniziano a entrare veramente nell'era della collaborazione aperta. I dispositivi di diversi produttori possono comprendersi reciprocamente, le competenze di diversi sviluppatori possono essere riutilizzate, i compiti di diversi scenari possono essere prezzati e regolati sulla blockchain, e i nodi di risorse possono formare una crescita autonoma attorno allo stesso sistema di valore. Una volta che questo periodo inizia a prendere forma, la logica di valutazione dell'intero settore verrà riscritta.
In passato, il mercato era facilmente dominato dalla narrativa dei giganti perché i partecipanti ordinari potevano solo osservare e non potevano intervenire a basso costo. Gli sviluppatori erano limitati dalle piattaforme, i produttori di hardware erano limitati dagli standard, gli utenti erano limitati dagli ecosistemi chiusi e il capitale era limitato da obiettivi singoli. Ma una volta che una base aperta come quella della Fabric Foundation inizia a funzionare, la struttura di partecipazione cambierà. Più piccoli team di sviluppo avranno l'opportunità di costruire competenze e applicazioni sulla base di un framework unificato, più dispositivi hardware avranno l'opportunità di ricevere flussi di compiti nello stesso ecosistema, più fornitori di nodi avranno l'opportunità di guadagnare attraverso i servizi. L'industria non sarà più solo il palcoscenico di poche aziende, ma diventerà gradualmente una rete in grado di assorbire innovazioni di coda lunga.
Questo è il motivo più profondo per cui credo che ROBO meriti di essere preso sul serio. Non rappresenta solo l'emozione a breve termine di un singolo progetto, ma può essere un riflesso di un racconto più ampio. Questo racconto non è solo un boom dei robot, né una storia di blockchain nel senso tradizionale, ma è il processo stesso di rete, apertura e autonomia dei robot. Finché sempre più robot acquisiranno identità, esecuzione, regolamento, collaborazione e credito, i vettori di valore che fluiscono attorno a queste proprietà diventeranno sicuramente importanti. Chi può completare per primo questo legame in questa fase avrà maggiori possibilità di passare da un simbolo marginale a un hub chiave.
Molti si chiedono se i robot abbiano davvero bisogno di un sistema di identità e di economia sulla blockchain. La mia opinione è molto chiara: se il futuro dei robot consiste solo in un numero limitato di dispositivi costosi, distribuiti da poche grandi organizzazioni in ambienti chiusi, allora forse non è necessario. Ma se parliamo di una società robotica su larga scala, multiscenari, intersoggetti e di collaborazione continua, allora identità, diritti, regolamento, incentivi e credito sono tutti imprescindibili. Con un numero crescente, i costi di coordinamento centralizzato aumenteranno esponenzialmente, e anche i problemi di fiducia e distribuzione dei profitti si amplificheranno di conseguenza. A quel punto, cercare di riparare temporaneamente una struttura economica e di governance sarà praticamente irrealistico. Pianificare in anticipo è piuttosto il modo più ragionevole.
Ho notato anche io un fenomeno molto interessante. Molte persone, sebbene verbalmente ammettano che il futuro sarà un'era di interconnessione universale, autonomia intelligente e collaborazione tra macchine, quando si tratta di architetture di base, tornano automaticamente a pensare in termini di internet tradizionale e economia delle piattaforme, dando per scontato che tutto debba essere coordinato da giganti del settore. Questa idea è in realtà costante, perché negli ultimi dieci anni ci siamo abituati ai benefici di efficienza delle piattaforme centralizzate. Tuttavia, l'industria dei robot è sostanzialmente diversa. I robot entrano direttamente nel mondo reale e si confrontano con scenari di interazione più complessi, distribuiti e ad alta frequenza. Una singola piattaforma potrebbe non essere in grado di sostenere a lungo tali esigenze diverse e non avrebbe necessariamente la capacità di coprire equamente tutti gli scenari. Una rete aperta è più probabile che diventi una soluzione a lungo termine.
Il motivo per cui la Fabric Foundation mi sembra prospettica è che non è stata bloccata dai percorsi delle piattaforme dell'era passata, ma sta tentando di progettare nuovi modi di organizzare per l'era dei robot. Non sta cercando di riparare e rattoppare all'interno di un framework esistente, ma sta ponendo una domanda più fondamentale: a chi dovrebbero appartenere i robot in futuro, chi stabilisce le regole e come tornano i valori ai veri partecipanti. Se questa domanda continua a essere risposta da pochi giganti, il limite del settore sarà probabilmente bloccato dai loro confini di interesse. Solo quando questa domanda viene restituita ai protocolli aperti e ai costruttori di ecosistemi, l'espansione dell'intelligenza incarnata avrà l'opportunità di essere veramente liberata.
In fin dei conti, la vera grande infrastruttura, spesso all'inizio appare poco movimentata. Perché il suo valore non sarà completamente visibile attraverso un'esplosione di marketing, ma si accumulerà attraverso accessi ripetuti, chiamate ripetute, collaborazioni ripetute e regolamenti ripetuti. Potrebbe non avere il guscio più attraente, ma svolgerà ruoli decisivi in molti punti chiave. Quando l'industria guarda indietro, scoprirà che a cambiare davvero le regole del gioco non sono stati i prodotti che hanno conquistato per primi i titoli, ma coloro che hanno silenziosamente riscritto le regole di base.
Voglio continuare a seguire la Fabric Foundation anche perché mi fa vedere la possibilità che l'industria dei robot passi da competizioni isolate a competizioni di rete. Una volta che le dimensioni della competizione cambiano, la chiave del successo non sarà più solo la capacità di un singolo hardware, ma chi può far funzionare più partecipanti in modo efficiente sulla stessa rete. Chi può abbassare le soglie di sviluppo, chi può compatibilizzare più dispositivi, chi può stabilire meccanismi di guadagno più equi, chi può far fluire le risorse con meno attrito, avrà più possibilità di diventare il centro della fase successiva. E se ROBO può continuare a inserirsi in questi passaggi chiave, non rappresenterà solo un simbolo di mercato, ma un'espressione concentrata di consenso di rete.
Ciò che è realmente degno di attesa nel futuro non è solo avere robot più intelligenti, ma un'ecosistema robotico più libero. Non ogni macchina è controllata da un capo nella nuvola, non ogni sviluppatore lavora per una piattaforma chiusa, non ogni azienda di hardware deve piegarsi per sopravvivere alle regole stabilite. Un settore realmente vitale deve consentire la coesistenza di hardware diversificato, consentire agli sviluppatori di coda lunga di creare valore, consentire a più scenari di accedere in modo equo e consentire al valore di tornare nella rete in base al contributo. La Fabric Foundation sta cercando di costruire un ordine robotico più aperto, più scalabile e più vicino al lungo termine.
Quindi, per me, la cosa più degna di attenzione di ROBO non è se può sfruttare l'onda d'urto del settore dei robot, ma se ha l'opportunità di diventare un asset di base indispensabile nella rete aperta dei robot. Il primo può decidere solo la temperatura del momento, il secondo potrebbe decidere la posizione a lungo termine. Il mercato non manca mai di storie; ciò che manca è una struttura in grado di scrivere le storie nei sistemi. Se la Fabric Foundation può continuare a approfondire la cooperazione di base dei robot, l'identità, l'esecuzione, gli incentivi e la governance, ROBO potrebbe rafforzare costantemente il proprio punto di ancoraggio di valore con l'aumento della densità della rete.
Questo è anche il giudizio centrale che voglio esprimere oggi. Il culmine dell'intelligenza incarnata non può essere solo che alcune grandi aziende vendano macchine in tutto il mondo e rinchiudano tutti gli sviluppatori, dispositivi e utenti dietro le loro alte mura. Un futuro del genere sarebbe troppo stretto e fragile. Un futuro realmente potente deve essere costruito su una base aperta, su una collaborazione interhardware, su incentivi equi e sull'esecuzione autonoma, su una rete che consenta a ogni partecipante di essere visto, connesso e di ricevere valore.
Se credi davvero nell'era dei robot, non dovresti concentrarti solo sulle dimostrazioni terminali più brillanti, ma dovresti focalizzarti su chi sta costruendo questa strada fondamentale verso il futuro. La Fabric Foundation sta facendo proprio questo, la cosa più difficile ma anche la più cruciale. E il significato di ROBO è che non è un simbolo narrativo isolato, ma ha l'opportunità di crescere, espandersi e diventare una parte chiave dell'intero ordine economico dei robot insieme a questa strada di base.
Quando sempre più persone si rendono conto che la vera guerra nell'industria dei robot non è la vetrina a breve termine di un singolo prodotto, ma una competizione a lungo termine tra standard di base, ecosistemi aperti e meccanismi di distribuzione del valore, l'importanza di Fabric Foundation e ROBO verrà rivalutata. A quel punto, il vero leader non sarà necessariamente la parte che oggi sembra più chiassosa, ma potrebbe essere chi continua a costruire il sistema nelle posizioni più basse, più complesse e meno visibili.
Scrivendo qui, sono ancora più convinto di una cosa. Se l'era dei robot deve davvero arrivare in modo completo, non dovrebbe essere solo un'estensione del potere di controllo delle grandi aziende tecnologiche, né dovrebbe essere solo un cambiamento di narrativa del capitale con un guscio più avanzato. Dovrebbe rappresentare una ristrutturazione più ampia delle relazioni produttive, un'opportunità per ridistribuire le capacità delle macchine, le capacità di sviluppo, le capacità hardware e il valore della rete. E la Fabric Foundation e ROBO, stanno fornendo una risposta degna di attenzione in questa direzione.
Per coloro che guardano più lontano, il punto non è mai come fluttui l'emozione a breve termine, ma chi definisce l'ordine a lungo termine. Chi può definire l'ordine a lungo termine, possiede davvero il futuro. In questo senso, sono disposto a continuare a posizionare la Fabric Foundation e ROBO in una posizione di ricerca ripetuta nel settore dei robot. Perché ciò in cui scommettono non è solo un momento di frenesia temporanea, ma la logica operativa più fondamentale e insostituibile dopo che l'intelligenza incarnata entra veramente nell'era della rete aperta.
