Per molto tempo, mi sono chiamato un utente DeFi. Ma se devo essere onesto, l'etichetta non mi è mai sembrata davvero adatta.
Non stavo progettando strategie di rendimento sofisticate o sperimentando con primitive finanziarie avanzate. La maggior parte del mio tempo era dedicata a fare qualcosa di molto più semplice: approvare transazioni. Clicca. Conferma. Firma. Ripeti. Ogni passo richiedeva la mia attenzione e ogni azione dipendeva dalla mia approvazione manuale. Il sistema che avrebbe dovuto rappresentare proprietà e autonomia spesso sembrava stranamente dipendente da me.
Anche la cosiddetta automazione non risolveva completamente quel problema. Nella maggior parte dei casi, l'automazione significava fidarsi di un pezzo di codice che non avevo scritto e che non potevo modificare facilmente. Se qualcosa andava storto, il controllo che supponevo di avere sembrava più teorico che reale. Invece di sentirmi potenziato, spesso mi sembrava di fare da babysitter a un sistema che non poteva andare avanti senza di me.
La mia prospettiva ha iniziato a cambiare quando ho incontrato idee emergenti dalla Fabric Foundation. Il concetto era sorprendentemente semplice: i portafogli non devono rimanere strumenti passivi che aspettano firme. Possono operare secondo regole definite in anticipo.
In altre parole, invece di reagire a ogni sollecitazione, posso codificare le mie intenzioni una volta. Posso definire limiti, permessi e condizioni che consentono al sistema di agire all'interno di un framework che ho progettato. Non si tratta di rinunciare al controllo, ma di strutturarlo.
Questa distinzione è più importante di quanto possa sembrare a prima vista.
Man mano che i sistemi digitali diventano più autonomi — specialmente quelli connessi all'IA — l'approvazione umana costante diventa un collo di bottiglia. Un sistema che ha bisogno di permesso ogni minuto non può mai operare veramente su scala. Ciò di cui ha bisogno è invece una libertà strutturata: la capacità di agire in modo indipendente pur rispettando le regole fissate dall'essere umano dietro di esso.
Visto da questa prospettiva, il cambiamento non riguarda l'allontanamento delle persone dal processo. Si tratta di elevare l'input umano a un livello superiore — da una supervisione costante a un'intenzione chiara.
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