Un tempo sentivo "reti aperte per robot" e lo archiviavo tra idee che suonano meglio nelle diapositive che nella vita reale. Di solito puoi dire quando qualcosa sta cercando di risolvere un problema che nessuno ha realmente. Poi ho continuato a imbattermi nello stesso schema in posti diversi. Un robot fa qualcosa in un magazzino perché un agente ha aggiornato un piano. L'agente ha aggiornato il piano perché un sistema di fornitore ha imposto nuove limitazioni. E il sistema di fornitore ha fatto ciò perché la politica di qualcuno è cambiata. Niente è malevolo. È solo... stratificato.
È lì che le cose diventano interessanti. La domanda cambia da "ha funzionato?" a "chi era autorizzato a fare quella modifica e qualcun altro può verificarlo?" I log interni non aiutano molto quando l'attività attraversa le organizzazioni. Sono utili per l'analisi forense, certo, ma non risolvono le controversie. Le persone possono discutere su timestamp, accesso, intento. Lo fanno sempre. E una volta che il denaro si muove, o è coinvolta una regola di sicurezza, il costo di discutere diventa reale.
Quindi, quando penso a @Fabric Foundation Protocol, non penso prima ai robot. Penso all'autorità e alla prova. Un luogo condiviso per fissare ciò che è stato delegato, ciò che è stato approvato e ciò che è stato realmente eseguito. Non come un cruscotto, ma come qualcosa di più vicino a un registro a cui puoi fare riferimento quando i team non si fidano completamente l'uno dell'altro. Diventa ovvio dopo un po' che l'autonomia non è la parte difficile. La coordinazione lo è. E la coordinazione è principalmente burocrazia, solo con scommesse più alte ora.