Presupponevo che l' "identità" del robot fosse solo un numero di serie in qualche database aziendale, e che il coordinamento fosse qualunque API che il fornitore decidesse di esporre. Il Fabric Protocol capovolge quel modello mentale. Tratta un robot più come un attore economico: qualcosa che può avere un'identità onchain, eseguire calcoli verificabili e lasciare una traccia pubblica e auditabile di ciò che ha fatto e perché l'ha fatto. Questo cambia anche il coordinamento: compiti, dati, permessi e persino regole di sicurezza non devono rimanere all'interno del backend di un'unica azienda; possono essere coordinati su un libro mastro condiviso dove la partecipazione è misurabile.
E la parte del "valore" smette di essere astratta quando la rete ha un meccanismo nativo per commissioni e coordinamento tramite $ROBO, spingendo gli incentivi all'interno del protocollo stesso invece di promesse su un piano.