Una cosa a cui continuo a pensare riguardo al Fabric Protocol è quanto sia diverso il mondo della robotica rispetto al mondo delle criptovalute.
Le criptovalute si muovono velocemente. Nuove idee compaiono ogni settimana. Le persone sperimentano, falliscono e provano qualcos'altro.
La robotica non funziona in questo modo.
Quando un'azienda implementa macchine in magazzini o fabbriche, quei sistemi si aspettano di funzionare per anni. La stabilità conta più della novità. I cambiamenti avvengono lentamente perché gli errori possono essere costosi.
È qui che l'idea di Fabric diventa interessante.
Si presume che la robotica avrà infine bisogno di un'infrastruttura di coordinamento condiviso, non solo di macchine migliori.
Questa assunzione potrebbe rivelarsi corretta.
Ma l'infrastruttura diventa importante solo quando i sistemi esistenti iniziano a creare attrito.
Quindi il segnale che sto osservando non è la discussione all'interno delle comunità cripto.
È se le aziende di robotica iniziano a vedere il coordinamento stesso come un problema da risolvere.
$ROBO diventa significativo solo se quel cambiamento avviene realmente.
Fino ad allora, il protocollo sta costruendo in anticipo rispetto al momento in cui si aspetta di arrivare.