Questa mattina non ho fatto nulla.

Ho passato mezz'ora a guardare le formiche nel cortile.

Se una formica trova del cibo ma non riesce a trascinarlo, si volta e torna indietro.

Incontrando un'altra, le due antenne si toccano e la seconda segue.

Non ci vuole molto perché una fila di formiche venga formata, portando il cibo a pezzi nel nido.

L'intero processo avviene senza che un re delle formiche diriga, senza capomastro che solleciti il progresso. Dipende solo dal fatto che ogni formica rilasci quel po' di feromoni, riuscendo a portare a casa qualcosa che è molte volte più grande di loro.

I biologi chiamano questo fenomeno incentivo locale che genera intelligenza globale; ogni singola formica fa solo due cose: percepire l'odore e poi seguire, ma l'intera colonia di formiche si comporta come un organismo dotato di cervello.

Guardando, ad un certo punto mi sono reso conto che@Fabric Foundation la logica è molto simile a quella delle formiche.

Se si dice che le formiche collaborano grazie ai feromoni, allora ROBO è il feromone del mondo dei robot.

Perché si dice che ROBO assomiglia agli feromoni delle formiche?

I feromoni delle formiche si dividono semplicemente in tre categorie.

Tracciare il percorso, scambiare cibo, divisione del lavoro e collaborazione.

La rete Fabric è praticamente identica.

  • Tracciare il percorso: i luoghi attraversati dalle formiche lasciano tracce chimiche che indicano ai compagni che qui c'è cibo e di seguirle.

Nella rete $ROBO è lo stesso, ogni volta che un robot completa un compito, viene registrato sulla blockchain. Questo meccanismo si chiama PORW; se fai bene guadagni punti reputazione, la prossima volta hai priorità; se fai male ti vengono tolti i punti e vieni lentamente marginalizzato, proprio come la traccia chimica lasciata dalle formiche.

  • Scambio di informazioni: quando le formiche si incontrano, le antenne si toccano e scambiano istantaneamente informazioni su dove si trova il cibo e come sono le condizioni stradali.

Lo stesso vale per le macchine; se un cane robotico incontra situazioni stradali complesse e non riesce a risolverle, può semplicemente prelevare un po' di ROBO dal portafoglio e trasmettere un annuncio. Se un'altra macchina accetta l'ordine e completa il compito, il ROBO verrà automaticamente trasferito; l'intero processo richiede 1.2 secondi, più veloce di quanto una formica tocchi con le antenne.

  • Divisione del lavoro e collaborazione: all'interno della colonia di formiche, alcune si occupano di cercare cibo, altre di allevare, altre di combattere; ognuna fa il proprio lavoro, ma insieme riescono a mantenere l'intera famiglia.

Nella rete Fabric, alcune macchine si specializzano nel trasporto, altre nella sorveglianza, altre nella gestione delle stazioni di ricarica. Quando arriva un compito, il protocollo seleziona la macchina più adatta in base alla reputazione PoRW, alla posizione attuale e alla carica residua, utilizzando un algoritmo casuale ponderato. Non ci sono coordinatori centrali, tutto si basa sul ROBO, questo 'feromone' che fluisce tra le macchine.

Rivediamo il processo di matchmaking di Fabric: il richiedente del compito trasmette l'intenzione → le macchine candidate filtrano in base alle proprie capacità → il protocollo ordina in base alla reputazione PoRW → un algoritmo casuale ponderato seleziona l'esecutore → il regolamento atomico trasferisce automaticamente ROBO.

Ogni passo non ha ordini, ogni passo è guidato dal ROBO, questo 'feromone'.

Più ci penso, più mi sembra che questa gente di Fabric abbia probabilmente preso ispirazione da un nido di formiche.

Avere solo una logica di design non basta, bisogna anche vedere se i dati reggono.

Ho estratto alcuni dati dalla blockchain e ho fatto un po' di calcoli.

Attualmente, la fornitura circolante è di 2.22 miliardi, con una capitalizzazione di mercato di circa 98 milioni di dollari. Attualmente ci sono circa 25.000 transazioni al giorno; supponendo che ogni transazione consumi l'equivalente di 0.5 dollari (1%-5% per ogni transazione) di ROBO, ciò significa un consumo di 12.500 dollari al giorno, circa 4.56 milioni di dollari all'anno.

Se la rete robotica si espande di 10 volte, le stazioni di ricarica superano le 23.000, le transazioni giornaliere superano le 250.000, il consumo annuale di ROBO potrebbe salire a un livello di 45 milioni di dollari. Se il 20% delle entrate dai contratti viene utilizzato per riacquisti o premi per la staking, la domanda annuale corrispondente è di 9 milioni di dollari.

Attualmente, la capitalizzazione di mercato è inferiore a 100 milioni, con un PE di circa 10 volte. Per una rete precoce con un tasso di crescita annuale superiore al 50%, questa valutazione non è affatto irragionevole; le azioni AI nel mercato A partono generalmente da 30 volte.

Se questi dati possono davvero realizzarsi, raddoppiare o triplicare è solo una questione di tempo.

Quanto sopra è solo una mia riflessione personale e non costituisce un consiglio di investimento DYOR, il mercato cambia rapidamente.#ROBO