Subito dopo il festival delle lanterne, il team di Tongyi Qianwen ha subito un grande terremoto nel personale: il responsabile tecnico Lin Junyang ha lasciato, insieme ad altri tre importanti membri: Yu Bowen, responsabile del post-addestramento di Qwen, Hui Binyuan, responsabile di Qwen Code, e Li Kaixin, contributore chiave di Qwen3.5 & VL & Coder.

Non si tratta di un normale abbandono del responsabile tecnico, ma di un conflitto sistemico riguardante la struttura organizzativa, la distribuzione delle risorse e la strategia open source. Biteye cerca di ricostruire il quadro completo di questo terremoto nel personale e si pone una domanda più fondamentale: come dovrebbero le grandi aziende collocare gli ideali tecnologici nell'era dell'AI?

Uno, emorragia notturna: il personale chiave lascia in massa.

Appena dopo che il piccolo modello Qwen3.5, lodato da Musk per la 'densità d'intelligenza sorprendente', è stato rilasciato per meno di 24 ore, il responsabile tecnico di Tongyi Qianwen, Lin Junyang, ha pubblicato su X una breve parola di addio:

Fino al momento della pubblicazione, questo post ha ricevuto oltre 11000 'mi piace', 4,5 milioni di letture, e i commenti sono pieni di cuori spezzati.

Il più giovane talento tecnologico di livello P10 di Alibaba, Lin Junyang, 32 anni, se ne è andato con un 'sospiro'.

Il suo curriculum è un campione tipico dei talenti tecnologici della nuova generazione dell'AI in Cina.

Background interdisciplinare: nato nel 1993, laureato in informatica all'Università di Pechino, ha scelto la linguistica per il master. Forse è stata questa esperienza, diversa dagli elite dell'AI, a dargli un'intuizione unica nella comprensione multimodale e semantica.

Alibaba Leap: entrato nel 2019 nel DAMO Academy, ha guidato lo sviluppo di OFA e Chinese CLIP.

Capo di Qwen: nel 2022 assunse il ruolo di responsabile di Tongyi Qianwen e nel 2025, a 32 anni, divenne il più giovane P10 della storia di Alibaba.

Con lui sono partite anche altre 3 persone. Il responsabile del post-addestramento di Qwen, Yu Bowen, ha lasciato contemporaneamente. Poche ore dopo, il responsabile di Qwen Code, Hui Binyuan, ha pubblicato 'me too' e ha modificato il suo profilo in ex Qwen.

Fonte dei dati: plugin XHunt

Dopo alcune ore, anche Kaixin Li, contributore chiave di Qwen3.5 & VL & Coder, ha pubblicato un messaggio di dimissioni e ha cambiato il suo profilo Twitter in Pre Qwen.

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Questo team stellare, che ha creato oltre 1 miliardo di download globali, più di 200.000 modelli derivati e si è stabilito al primo posto nella classifica dei grandi modelli open source, sembra essersi disgregato a una velocità visibile.

Due, cause: la lotta tra l'individuo e le grandi aziende nell'era dell'AI.

Il tweet del membro del team Qwen @cherry_cc12 ha rivelato solo la punta dell'iceberg di questa tempesta. Con le informazioni delle riunioni interne che emergono gradualmente, stiamo cercando di ricostruire il quadro completo di questa fuga collettiva.

2.1 La crisi organizzativa: da soldati speciali a catena di montaggio.

Il redattore sospetta che il laboratorio Qwen originale fosse un'unità d'élite di tecnici, tutti soldati speciali e polivalenti. Lin Junyang era come un comandante di un'unità d'assalto, guidando tutti in battaglia. Tuttavia, si vocifera che il team Qwen prevede di essere suddiviso da un sistema di 'integrazione verticale' che copre diversi processi di addestramento e modalità, a team di lavoro orizzontali separati per pre-addestramento, post-addestramento, testo, multimodale, ecc.

Questo è in realtà il modo di operare delle tradizionali aziende internet; Alibaba dovrebbe pensarla così: il laboratorio Qwen iniziale era un progetto incubato internamente, dopo un anno le cose sono cambiate e devo iniziare a implementare su larga scala i progetti incubati. Come posso migliorare l'efficienza? Suddividendo ogni fase in SOP, migliorando l'efficienza di ogni fase, l'efficienza complessiva aumenterà.

Questa idea è decisamente obsoleta; se guardi il trambusto che ha creato OpenClaw, capisci che nel gioco dell'era dell'AI davvero è cambiato tutto.

2.2 Crisi delle risorse: c'è o non c'è?

Da una parte c'è 'Qwen è la cosa più importante del gruppo', dall'altra Wu Ma dice 'è difficile per tutti ottenere risorse soddisfacenti'. Questa contraddizione sembra quella di un leader che fa promesse senza mai mantenerle. Cosa significa 'Qwen è la massima priorità', cosa significa 'ho fatto il massimo sforzo possibile come CEO cinese', cosa significa che le risorse sono bloccate a causa di 'problemi nel flusso di comunicazione'?

Chi stai ingannando? Ci sono solo due possibilità.

Primo: i vertici in realtà non danno molta importanza a Qwen, occuparsi di Qwen è solo un investimento FOMO dell'AI.

Secondo: i vertici sono divisi in due fazioni, una che dà importanza e l'altra che non ne dà. Quelli che non ne danno, iniziano a creare vari ostacoli.

In sintesi, c'è sicuramente una parte dei vertici che si interessa solo a parole. Così la cosiddetta linea di prodotti di massima priorità non può nemmeno garantire le risorse di base.

2.3 La lotta tra individuo e piattaforma: chi può prevalere sull'organizzazione?

Le informazioni che sono trapelate, ciò che colpisce di più, è la frase del HR: 'Non possiamo accettare richieste irrazionali a qualsiasi costo per mantenere qualcuno.'

Hai detto che ha ragione? Le aziende AI stanno già combattendo per il personale: nel 2024, Zhuo Chang, il precedente talento tecnologico di Qwen, ha lasciato per avviare un'impresa, poi ha iniziato a lavorare discretamente nel team Seed di ByteDance, dove ha ricevuto un 'offerta stratosferica' di 4-2 di livello + stipendio a sette cifre. Nel 2025, Meta ha offerto un incredibile pacchetto di compensi di 200 milioni di dollari per strappare Peng Ruoming ad Apple, che non solo includeva azioni elevate, ma coinvolgeva anche incentivi legati direttamente ai traguardi tecnici. Questo HR non fa ricerche sulla concorrenza?

Hai detto che ha torto? Questa frase sembra contenere la filosofia di gestione cinese di migliaia di anni: l'individuo non può prevalere sull'organizzazione.

2.4 Lotta politica: di chi sei?

Internamente si dice 'non si è mai considerato il fattore politico', ma si dice anche 'è necessario considerare dove collocare Zhouhao in modo più efficiente'. Questo è piuttosto interessante, questa frase sembra avere un sottotesto, che è necessario collocare Zhouhao in questa organizzazione, il problema è solo dove.

Chi ha visto i drammi di palazzo sa che non è importante chi riesce a portare a termine le cose, ma chi è obbediente. Per la maggior parte dei manager professionisti, se questa persona può risolvere realmente un problema o se rappresenta una minaccia per la mia posizione, sono due questioni di uguale peso. In una startup puoi saltare quanto vuoi; in una grande azienda, la sicurezza dei superiori potrebbe essere più importante delle tue capacità.

Prova, prova attentamente.

2.5 Disallineamento tra open source e commercio.

La tensione più profonda deriva dall'incompatibilità tra open source e percorso commerciale. Qwen ha costruito una grande reputazione nella comunità open source globale - il numero di download, i modelli derivati e il riconoscimento internazionale non sono bassi.

Ma ciò che l'open source porta non sono utenti e reddito. Ora che Qwen è cresciuto, il gruppo naturalmente chiederà: ho investito così tanto, dovresti dare qualcosa in cambio, giusto?

Tre, riflessione: la crisi dell'AI delle grandi aziende.

In realtà, ciò che è successo in Alibaba non è affatto sorprendente.

(La riunione annuale non può fermarsi) L'hai vista, vero? È un copione basato su Alibaba. C'è una frase classica: se non riesci a risolvere il problema, devi risolvere chi ha posto il problema.

La logica di Alibaba dovrebbe essere: senza qualcuno, Qwen continua a funzionare.

Quella frase 'quello che facciamo è grandioso, più di 100 persone non sono sufficienti, abbiamo bisogno di espandere' sembra non essere solo che Alibaba non capisca l'AI, ma neanche l'AI capisce Alibaba, il vicino Web3 è stato divertito.

Nell'era di internet, la piattaforma dà potere all'individualità, perseguendo una struttura organizzativa standardizzata, processuale e replicabile. L'individuo dipende dalla piattaforma, la piattaforma definisce le regole.

L'era dell'AI si sta evolvendo in un super individuo con super capacità di contrattazione, definendo persino la piattaforma al contrario.

Quando le grandi aziende cercano di gestire la creatività dell'era dell'AI con la logica organizzativa dell'era di internet, il conflitto è quasi inevitabile. Dietro il disordine organizzativo, in realtà, c'è la confusione collettiva delle grandi aziende su come gestire i talenti.

Quando il HR ha chiesto ai dipendenti 'Cosa pensate che sia il vostro costo', le persone che possono realmente plasmare il futuro hanno già votato con i piedi.