Non ho prestato molta attenzione alla robotica per molto tempo.
Non perché non sia interessante. Ovviamente lo è. Ma gran parte di ciò che vedi nelle notizie di robotica sembra dimostrazioni. Un robot che cammina. Un robot che smista pacchi. Un robot che fa qualcosa di impressionante in un ambiente controllato.
Quelle cose sono belle da vedere, ma non rispondono alla domanda che continua a tornare una volta che pensi ai robot che diventano effettivamente comuni.
Cosa succede dopo che i robot esistono?
Non l'hardware. Non i modelli di intelligenza artificiale. I sistemi intorno ad essi.
Perché nel momento in cui le macchine iniziano a operare al di fuori dei laboratori, qualcosa diventa ovvio molto rapidamente. I robot avranno bisogno di infrastruttura così come gli esseri umani.
Gli esseri umani hanno identità.
Gli esseri umani hanno conti finanziari.
Gli esseri umani hanno regole che coordinano come interagiamo economicamente.
I robot non li hanno.
Quella è più o meno il punto in cui ho iniziato a guardare più da vicino il Fabric Protocol.
All'inizio pensavo fosse solo un altro racconto robotico attaccato alla crittografia. Ma più leggevo su cosa la Fabric Foundation sta cercando di costruire, più l'idea ha iniziato a avere senso.
Fabric non è focalizzato sulla costruzione di un robot.
È focalizzato sulla costruzione della rete in cui i robot possono effettivamente partecipare.
Quella distinzione è più importante di quanto sembri a prima vista.
In questo momento, la maggior parte dei sistemi robotici sono ecosistemi chiusi. Un'azienda costruisce la macchina, controlla il software, invia aggiornamenti e decide come il sistema evolve. Funziona quando i robot operano in ambienti isolati di proprietà di un'unica organizzazione.
Ma immagina robot che operano attraverso reti logistiche, città, catene di approvvigionamento e settori dei servizi. Macchine di diversi produttori che interagiscono tra loro. Diversi operatori che assegnano compiti. Dati che scorrono tra sistemi che non appartengono alla stessa azienda.
A quel punto il coordinamento diventa il vero problema.
L'idea di Fabric è creare un protocollo aperto dove robot, sviluppatori e operatori possono interagire attraverso infrastrutture condivise piuttosto che piattaforme chiuse. Invece che tutto sia controllato da un'unica entità, il sistema utilizza un libro mastro pubblico per coordinare dati, calcoli e governance.
È qui che ROBO entra in gioco.
Il token è fondamentalmente lo strato di utilità che alimenta la partecipazione nella rete Fabric.
Uno dei suoi ruoli più semplici è coprire le commissioni di rete. Se i robot devono operare in modo autonomo, hanno bisogno di portafogli, identità e della capacità di inviare pagamenti. I robot non possono aprire conti bancari o possedere passaporti. Ma possono operare attraverso identità on-chain.
All'interno del sistema Fabric, quelle interazioni vengono pagate utilizzando $ROBO.
Un altro elemento che ho trovato interessante è come il protocollo gestisce il coordinamento tra i partecipanti.
Invece di un operatore centralizzato che decide tutto, la rete utilizza lo staking. I partecipanti scommettono $ROBO per accedere a determinate parti del protocollo e aiutare a coordinare l'attivazione dell'hardware robotico e l'assegnazione dei compiti. È importante notare che questo non significa possedere i robot stessi. Il meccanismo di staking riguarda il coordinamento, non la proprietà frazionaria.
È fondamentalmente un modo per allineare gli incentivi tra le persone che interagiscono con il sistema.
Man mano che l'ecosistema cresce, sviluppatori e aziende che vogliono costruire applicazioni attorno alle capacità robotiche dovranno anche scommettere $ROBO per entrare nella rete. Questo requisito assicura che i costruttori che partecipano all'ecosistema abbiano un allineamento a lungo termine con la salute del protocollo.
E poi c'è lo strato di governance.
La visione a lungo termine di Fabric non è una piattaforma robotica di proprietà di un'unica azienda. L'obiettivo è una rete aperta in cui le decisioni riguardanti il sistema—cose come commissioni, politiche operative e parametri di rete—possono essere guidate dalla comunità che vi partecipa.
Quella parte è dove il token svolge anche un ruolo di governance.
Più pensavo a Fabric, più mi rendevo conto che il progetto sta affrontando un problema che la maggior parte delle conversazioni sulla robotica ignora.
Tutti parlano di quanto diventeranno intelligenti i robot.
Molto poche persone parlano di come quei robot saranno coordinati una volta che esisteranno ovunque.
Perché una volta che le macchine iniziano ad agire autonomamente nel mondo, non avranno solo bisogno di intelligenza.
Avranno bisogno di identità.
Avranno bisogno di binari di pagamento.
Avranno bisogno di sistemi di governance.
In altre parole, avranno bisogno di infrastruttura.
Il Fabric Protocol sembra stia costruendo quel livello prima che l'economia robotica arrivi completamente.
E storicamente, le tecnologie che costruiscono infrastrutture precocemente sono quelle che finiscono per plasmare tutto ciò che viene dopo.