L'economia dei robot non ha fretta di vantarsi, prima bisogna superare il "passaggio della liquidazione" e poi se ne può parlare!\nNel mercato ci sono troppe persone che parlano di AI, ma quando si tratta di robot, pochi sono disposti a fare i conti. La Fabric Foundation mi ha fatto voler guardare un po' di più, non perché abbia descritto una visione così grande, ma perché ha scomposto il problema in modo molto realistico: i robot devono diventare soggetti economici, devono prima poter essere identificati, autorizzati, completare il lavoro e poter essere liquidati, e in caso di problemi, devono poter essere ritenuti responsabili. Senza questi passaggi, i robot resteranno sempre solo asset gestiti da qualche azienda, con rischi e profitti bloccati in un report centralizzato, il che rallenta naturalmente la velocità di espansione; anche se il racconto è caldo, rimane solo immaginazione. L'approccio di Fabric è più simile a utilizzare la catena come un livello di coordinamento e liquidazione, piuttosto che per ostentare abilità. Chi sta eseguendo il compito, chi sta fornendo la verifica, chi sta pagando, il sistema inserisce questi ruoli in un'unica serie di regole, cercando di allineare contributo e incentivazione il più possibile. ROBO qui è più simile a carburante e biglietto d'ingresso; costi, priorità e governance ruotano attorno a esso, questo tipo di design non è astuto, ma ha un vantaggio: costringe l'ecosistema a mostrare un reale utilizzo, altrimenti la valutazione è difficile da spiegare. Sono sempre più critico nei confronti di questi progetti, perché il mondo fisico è più crudele. La diffusione dell'hardware è lenta, la manutenzione è pesante, i guasti sono più complicati da gestire rispetto a un rollback sulla catena. Se Fabric si fermasse solo al livello concettuale, ROBO diventerebbe solo una lotteria narrativa. Ma una volta che può eseguire flussi di lavoro ripetibili sulla catena, anche se su scala ridotta, il segnale sarà molto forte, perché ciò significa che i robot iniziano a collaborare e liquidare utilizzando un insieme di regole pubbliche, invece di continuare a fare affidamento su operatori unici che distribuiscono le attività. Preferirei concentrarmi su tre cose: se la densità dei compiti sulla catena è aumentata, se la struttura dei verificatori è più dispersa, se la curva dei costi è ragionevole. Gli annunci dei partner non sono così importanti; ciò che conta è se riescono a fare i conti in un ambiente sporco.\n@Fabric Foundation $ROBO #ROBO