Considerando Fabric come il nucleo di regolazione dei servizi robotici, ciò che mi attira di più di Fabric non sono le quattro parole “economia robotica”, ma il fatto che ha strutturato il processo dal ricevimento degli ordini alla regolazione come un flusso di prodotto pronto per il lancio. Presuppone che la consegna fisica non possa essere completamente verificata, quindi non si finge che tutto possa essere ricalcolato, ma si utilizza una garanzia e una penalità per riportare i partecipanti alla realtà: se vuoi fornire un servizio, devi prima metterti in uno stato di responsabilità, occupando una parte del credito quando ricevi un incarico, e se ci sono problemi nella consegna potresti essere multato. Questa struttura è più rigida rispetto a molti DePIN che considerano solo il tempo online, perché incorpora il rischio del risultato nel cuore del protocollo, piuttosto che lasciarlo agli operatori per risolvere i problemi. Dal punto di vista dell'uso, assomiglia più a una base per un mercato di lavoro meccanico: il fornitore di servizi fa un'offerta, il richiedente paga, il sistema regolamenta, aggiungendo un insieme di risoluzione delle controversie. Il vantaggio è che il percorso è chiaro, lo svantaggio è altrettanto chiaro; una volta che le controversie aumentano, l'esperienza può diventare pesante, specialmente in scenari di incarichi ad alta frequenza e basso costo per cliente, ogni sfida può far sentire l'utente come se fosse un problema. Più sottile è il fatto che la forza della garanzia deve essere mantenuta in un intervallo ristretto: se è troppo debole, sarà soggetta ad arbitraggio, se è troppo forte, potrebbe spaventare l'offerta reale. Terrò d'occhio se successivamente renderanno questa impostazione un'esperienza predefinita sufficientemente leggera; altrimenti, anche se è corretta, potrebbe comunque essere superata da soluzioni di piattaforma più semplici e pratiche. @Fabric Foundation $ROBO #ROBO