I lavori robotici sono come le bollette: ciò che è davvero difficile è la programmazione e la verifica, non è dare portafogli
Questa mattina, prendendo la metropolitana, ho visto un'informazione di assunzione per magazzini, il salario orario è aumentato di nuovo. La mia prima reazione non è stata "c'è bisogno di personale", ma "questa linea prima o poi sarà sostituita dai robot", ma dopo che saranno stati sostituiti, i problemi non scompariranno, cambieranno solo forma: la forza lavoro passerà da "umano" a "finestra temporale di attrezzature programmabili". Fabric mi ha fatto pensare a un passo in più: se i lavori robotici saranno veramente fatturati come le bollette, la cosa più importante non è mettere un portafoglio ai robot, ma creare un protocollo funzionante per "compito – verifica – liquidazione – responsabilizzazione".
L'assunzione umana si basa su contratti e firme, le macchine non hanno queste forme sociali. Come puoi far credere a un AGV quando dice "ho finito di trasportare"? Quindi mi preoccupo di più di come Fabric astrae il lavoro in risorse standardizzate: come vengono scoperti i compiti, come fluttuano i prezzi in base all'urgenza e alla distanza, chi verifica la qualità della consegna, come si calcolano i costi in caso di guasti e inadempienze. Dieci macchine possono essere gestite con una programmazione centralizzata, ma mille diventeranno necessariamente un gioco continuo, senza regole ci sarà confusione.
Meccanismi come il VPU "verificabile" qui sono una necessità: rendere le tracce di esecuzione chiave in prove verificabili, riportando le controversie dai battibecchi ai conteggi. Puoi trovarlo freddo, ma il vantaggio del freddo è che ci sono meno discussioni e i conti sono più chiari. La realtà più crudele è l'avvio a freddo: il lato hardware teme i rischi, il lato della domanda teme le consegne, il lato finanziario teme percorsi di ritorno poco chiari. Se Fabric riesce a funzionare, non si basa su una grande narrazione, ma su come ridurre queste frizioni una per una.
Ora vedo questa pista in modo molto semplice: non osservo l'aumento o la diminuzione, ma "ci sono più compiti, le verifiche sono diventate più economiche, la programmazione è diventata più automatica". Se queste tre cose sono corrette, i lavori robotici saranno come le bollette; se non sono allineate, anche la storia più bella rimarrà solo una storia.