Parlando di Fabric Foundation e ROBO, preferisco vederli attraverso una domanda semplice: come può una rete di robot accumulare capacità. Molti dei problemi delle reti di collaborazione non sono dovuti alla mancanza di output, ma al fatto che l'output non può essere consolidato. Oggi un team sviluppa una strategia utilizzabile, domani un altro team, cambiando hardware, deve ricominciare da capo. I dati sono sparsi ovunque, i criteri di valutazione parlano lingue diverse, i casi di fallimento nessuno è disposto a pubblicare, e alla fine l'ecosistema appare molto attivo, ma le capacità non si sono trasformate in asset riutilizzabili.
Se Fabric deve davvero evolversi verso una rete aperta di robot generici, ha bisogno di qualcosa di simile a un libro mastro delle capacità, per registrare quali contributi sono stati efficaci in quali condizioni, la loro affidabilità, dove sono i confini, da chi sono stati riutilizzati e quale è stato l'effetto del riutilizzo. Il libro mastro non è per vantarsi, ma per ridurre il lavoro ripetitivo e abbattere il attrito nella collaborazione. Ogni riutilizzo dovrebbe rendere la prossima collaborazione più economica, invece di far ricominciare tutti da zero.
In questo contesto, il ruolo di ROBO può essere inteso come il certificato che fa funzionare il libro mastro. Non si tratta solo di premiare un risultato esteticamente gradevole, ma piuttosto di premiare i contributi che sono stati verificati, riprodotti e mantenuti a lungo termine. Non si tratta solo di punire il comportamento malevolo evidente, ma di rendere svantaggiosi i contributi di bassa qualità attraverso meccanismi di impegno e reputazione. Finché sempre più comportamenti all'interno della rete richiedono questo tipo di certificato per completare la liquidazione, la governance e l'assunzione di responsabilità, ROBO passerà dalla narrazione alla struttura.
Giudicare se la direzione è corretta può essere semplice. Vedi se le discussioni nella comunità iniziano a ruotare sempre di più attorno a compiti, valutazioni, riutilizzo e confini di sicurezza. Vedi se i contributori possono ricevere ritorni continui grazie alla manutenzione e al riutilizzo. Vedi se i casi di fallimento possono essere considerati asset anziché macchie, perché possono aiutare gli altri a evitare percorsi tortuosi. Quando questi fenomeni si manifestano, la rete può iniziare a sembrare un vero sistema di collaborazione aperta, piuttosto che un semplice momento di entusiasmo.
