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Se consideriamo la Fabric Foundation come un'organizzazione di rete aperta per robot, allora il significato di ROBO non dovrebbe limitarsi solo al finanziamento o agli scambi. Per questa rete, la cosa più difficile non è esprimere una visione, ma trasformare la collaborazione in un'operazione quotidiana a bassa frizione, sostenibile e replicabile. In questo breve testo voglio evidenziare un solo punto: il costo della collaborazione.

I costi della collaborazione robotica si suddividono in due categorie. Una è il costo esplicito: raccolta dati, manutenzione delle attrezzature, operazioni remote, potenza di calcolo per simulazioni, tempo di valutazione. Questi sono costi reali. L'altra è il costo implicito: comunicazione, fiducia, attribuzione, controllo della qualità, gestione delle controversie. Questi sono spesso più difficili da risolvere rispetto ai costi monetari. Una volta che la rete aperta cresce, i costi impliciti aumentano in modo esponenziale, fino a compromettere l'ecosistema. Molti progetti falliscono non per problemi tecnici, ma perché non sono riusciti a contenere i costi impliciti.

Se Fabric vuole diventare una rete aperta per robot generica, deve trasformare i costi impliciti in problemi calcolabili. Come misurare il contributo, come valutare la qualità, come regolare il riutilizzo, come tracciare la responsabilità, come risolvere le controversie. Finché questi aspetti dipendono da relazioni personali e coordinamenti temporanei, la rete non potrà espandersi. Se ROBO può svolgere un ruolo qui, non sarà solo un simbolo, ma uno strumento che rende il meccanismo di collaborazione eseguibile.

Ritengo che ROBO abbia il potenziale per diventare tre tipi di "certificati di collaborazione". Il primo è il certificato di impegno. Presentare moduli o dataset di alto impatto significa che sei disposto a prenderti la responsabilità per la qualità. Attraverso meccanismi di pegno e punizione, si possono ridurre i profitti attesi per comportamenti scorretti, rendendo più difficile per i speculatori operare nella rete. Il secondo è il certificato di regolamento. Capacità riutilizzate, servizi chiamati, miglioramenti delle valutazioni adottati, tutto necessita di un modo di regolamento unificato, in modo che i contributori possano recuperare i costi a lungo termine e ottenere profitti sostenuti. Il terzo è il certificato di governance. Come aggiornare i criteri di valutazione, come distribuire il pool di incentivi, come aggiornare le normative di sicurezza; queste decisioni, se non possono essere tradotte in distribuzione delle risorse, la governance diventerà solo uno slogan. La governance eseguibile deve influenzare parametri reali.

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