Au cours des dernières semaines, nous avons beaucoup discuté des points forts de YGG Play, du système de réputation SBT au lancement de la plate-forme, jusqu'à son réseau SubDAO. Ce récit semble en effet très grandiose. Mais selon mes habitudes, plus un récit est grandiose, plus il faut prendre le temps de trouver son point de "soutien" le plus fragile.
Alors, dans l'histoire de YGG Play, quel est le principal point de risque ?
Le premier, et le plus crucial : l'exécution de la plateforme et l'expérience produit (UX).
YGG est déjà passé d'une "guilde d'investissement" à une "plateforme technologique". Cela signifie que sa compétence de base est devenue "développement de produits" et "vente B2B". Pour être honnête, c'est totalement différent de leurs précédents "investir dans des jeux, gérer des communautés".
La plateforme YGG Play, en tant que produit, est-elle facile à utiliser ? Son système de missions, les liens de portefeuille, la frappe de SBT, le processus est-il fluide ? Ne se bloque-t-il pas ou ne génère-t-il pas d'erreurs comme beaucoup d'applications Web3 ?
Pourquoi les développeurs de jeux devraient-ils s'installer chez vous ? Votre système de gestion back-end est-il facile à utiliser ? Les tableaux de bord de données sont-ils clairs ? Les interfaces API sont-elles stables ?
Ces questions sont très triviales, mais elles sont cruciales pour déterminer la survie d'une plateforme. Si l'expérience produit de YGG Play ne parvient même pas à atteindre la ligne de passage, alors même la narration grandiose de la réputation SBT ne sera d'aucune utilité, car les « fondations » sont pourries. C'est ma plus grande préoccupation actuelle : un organisme dirigé par une « communauté » peut-il créer une plateforme dirigée par un « produit » ?
Le deuxième point de risque : le taux d'adoption du standard de réputation SBT.
La principale barrière de YGG Play est ce système de réputation GAP. Il veut établir le « standard universel de réalisations » pour les jeux Web3. Mais il y a un problème : pourquoi ?
Pourquoi un jeu de classe S devrait-il utiliser le standard que vous avez établi avec YGG pour attribuer des réalisations aux joueurs ? Ils peuvent tout à fait créer leur propre système, circulant uniquement à l'intérieur de leur écosystème. Par exemple, si Illuvium crée son propre système de réalisations, serait-il disposé à partager des données et à reconnaître les standards avec YGG Play ?
YGG Play doit prouver à l'ensemble de l'industrie que l'utilisation de son standard SBT apporte plus d'avantages que le « développement interne » des projets (comme obtenir plus de joueurs de haute qualité via YGG Play). S'il ne peut pas le prouver, le rêve de ce « standard universel » s'éteindra, et YGG Play régressera en un système de points « interne à l'écosystème YGG », perdant ainsi beaucoup de sa valeur.
Le troisième point de risque : l'attaque dimensionnelle des géants du Web2.
Nous parlons maintenant de YGG Play et Beam, qui sont tous deux en concurrence au sein de Web3. Mais si, je dis bien si, Steam ou Epic Games venaient à réaliser cela un jour et annonçaient le lancement de leur propre « système de réalisations blockchain » et « marché d'objets NFT » ?
Ces géants du Web2 détiennent des centaines de millions de joueurs réels, des outils de développement matures et une expérience de plateforme de premier ordre. Une fois qu'ils entrent sur le marché, c'est presque un coup de poing dimensionnel pour une plateforme native comme YGG Play. Le seul avantage de YGG Play en ce moment est sa compréhension plus profonde des modèles économiques de Web3 et des jetons (comme SBT). Il doit établir ce « réseau de réputation » comme un fait accompli avant que les géants ne se retournent.
Le chemin choisi par YGG est le bon, mais sur cette route, les adversaires ne sont pas seulement Beam, de la même industrie, mais aussi des géants potentiels du Web2, et même lui-même — peut-il surmonter son ADN « syndical » et se transformer en une véritable « entreprise de produits technologiques » de premier plan ? C'est ce qui mérite notre attention continue.
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