#robo $ROBO Fabric Foundation est une organisation à but non lucratif consacrée aux robots ouverts et à l'intelligence artificielle générale, dédiée à la construction d'une infrastructure décentralisée pour la collaboration sécurisée entre robots et humains, créant ainsi un écosystème de base pour l'économie des robots, s'appuyant sur le système d'exploitation de robot OM1 et le protocole FABRIC, brisant l'isolement du matériel robotique et réalisant la collaboration inter-entreprises.

Prenons l'exemple de la coopération de triage des robots d'entrepôt dans la même ville, qui présente de manière complète le rôle de ROBO dans l'écosystème :

1. Identité et accès : L'opérateur d'entrepôt fournit 10 robots de triage de différentes marques, s'inscrivant sur la chaîne Fabric avec un Robot DID unique, payant 0.5 ROBO par robot en frais d'inscription et de transaction ; et en mettant en gage 1000 ROBO comme dépôt de garantie de performance, obtenant un droit d'accès aux tâches de haute priorité.

2. Tâches et appel de compétences : La plateforme de commerce électronique publie la tâche "triage urgent du 11.11", déposant 5000 ROBO comme récompense ; les robots appairent automatiquement les tâches, appelant la compétence "reconnaissance d'objets de forme spéciale" publiée par le développeur sur Robot Crafter, payant 0.1 ROBO/heure/robot en frais d'utilisation de la compétence.

3. Collaboration autonome et règlement : Pendant le triage, le robot A appelle le bras de transport du robot B pour assistance, payant automatiquement 0.05 ROBO par fois via un contrat intelligent ; lors de la recharge, le robot paie lui-même la station de recharge 0.2 ROBO par unité, sans intervention humaine nécessaire tout au long du processus.

4. Récompenses PoRW et gouvernance : Après l'achèvement de la tâche, le système vérifie la charge de travail et répartit les 5000 ROBO de récompense entre l'opérateur et les robots en fonction du volume de triage ; les développeurs reçoivent une part des frais de compétence, la station de recharge reçoit des frais de service, tous réglés en ROBO. L'opérateur met en gage des ROBO pour générer des veROBO, participant au vote de la proposition "réduction des frais de compétence", influençant les règles de l'écosystème.

5. Risque et liquidité : Après la fin de la tâche, l'opérateur peut vendre une partie des ROBO sur l'échange, ou continuer à les mettre en gage pour participer au déploiement de la prochaine ronde de covoiturage, réalisant ainsi un transfert de valeur.

Cet exemple montre clairement : ROBO est la clé d'identité, le carburant des tâches, la monnaie de collaboration, le certificat de récompense, le bulletin de vote de gouvernance, traversant chaque maillon de l'économie des robots. @Fabric Foundation